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文檔簡介
1、20世紀七、八十年代，各國政府面對財政困境和社會對政府提供服務(wù)需求的擴大，競相實行以“新公共管理運動”為價值取向的政府改革運動，政府績效管理是“新公共管理運動”的重要組成部分。政府部門通過引入績效管理，改變傳統(tǒng)的政府職能，借鑒企業(yè)績效管理經(jīng)驗和方法，在政府部門引入市場競爭機制，強調(diào)顧客導向，以相互理解的方式通過協(xié)議達成政府機關(guān)及人員的目標、標準及所需能力，并運用科學的方法對其業(yè)績、成就和實際工作做出盡可能準確的評價，進而采取有效措施來改
2、善和提高政府服務(wù)質(zhì)量。
政府績效管理是將過程管理和結(jié)果管理相結(jié)合的科學管理方式，其管理對象包括政府、政府職能部門和公務(wù)員三個層次，其中公務(wù)員隊伍是績效管理的基礎(chǔ)層和重心所在。2011年5月，國家公務(wù)員局確定福建出入境檢驗檢疫局為中央機關(guān)公務(wù)員績效考評試點單位。然而，目前該局的績效管理實施效果并不如人意，績效管理工作還存在一系列問題。因此，需要對它進行重新審視和定位，探索更為完善的績效管理體系。
本文以福建出入境檢驗檢
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