國有企業(yè)海外勞動(dòng)用工管理及用工成本研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，國內(nèi)企業(yè)以及大型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)的步伐亦越來越大，力度和深度都與改革之初不可同日而語?？墒沁@些企業(yè)幾乎都要面對(duì)開拓國際市場(chǎng)時(shí)的各方面因素的制約，這其中就包括需要強(qiáng)化對(duì)人力資源方面的管理。在人力資源管理中，勞動(dòng)用工管理以及用工成本管理隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越來越激烈，變得格外重要。對(duì)于赴海外投資的中國國有企業(yè)而言，面對(duì)異國的法律、法規(guī)及文化上的巨大差異，如何對(duì)勞動(dòng)用工進(jìn)行有效管理以及控制好用工成本成為決定其海外機(jī)構(gòu)

2、能否發(fā)展甚至生存的重要因素。
　　本文采取了調(diào)查法、文獻(xiàn)分析法和歸納總結(jié)法對(duì)某國有企業(yè)的巴西子公司——Plong公司的勞動(dòng)用工管理以及用工成本狀況進(jìn)行了分析研究。利用調(diào)研工作取得的一手?jǐn)?shù)據(jù)，結(jié)合巴西當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)以及該公司的用工管理現(xiàn)狀，進(jìn)行了較為深入的分析和研究。
　　通過研究，初步找出了該公司勞動(dòng)用工管理中存在的問題及其用工成本過度增加的原因，并給出了采取本土化管理的發(fā)展方向、科學(xué)合理地制訂員工薪酬、做好員工生涯規(guī)劃等具

3、體的解決方案和對(duì)策。與此同時(shí)，面對(duì)日益增高的用工成本，也給出了合理化成本構(gòu)成、員工工作量確定等具體的解決措施。
　　研究的結(jié)果說明，該公司面對(duì)巴西《統(tǒng)一勞工法》的種種限制，沒有采取針對(duì)性的策略，更沒有深入地探尋解決之道。這些問題使得該公司在勞動(dòng)用工管理方面始終處于比較被動(dòng)的局面，用工成本也因?yàn)椴磺‘?dāng)?shù)赜袭?dāng)?shù)氐奈幕幱诒容^危險(xiǎn)的不斷上升的境地。若想解決勞動(dòng)用工管理的問題，必須立足于科學(xué)的管理理念和手段，不能把國有企業(yè)在國內(nèi)時(shí)的管