以建設(shè)區(qū)域領(lǐng)軍銀行為導(dǎo)向的銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題的研究——以中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行A分行為例.pdf

1、在農(nóng)總行“3510”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，農(nóng)行A分行經(jīng)過(guò)多年的努力，已經(jīng)發(fā)展成為在系統(tǒng)內(nèi)和該市轄區(qū)具有較高影響力的一級(jí)支行，在業(yè)務(wù)規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量、盈利能力，以及內(nèi)部管理、內(nèi)控水平、經(jīng)營(yíng)績(jī)效等方面都處于同業(yè)和系統(tǒng)領(lǐng)先地位。但是與該地區(qū)國(guó)內(nèi)外一流商業(yè)銀行相比，A分行還存在多方面的差距。
　　與此同時(shí)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)、金融環(huán)境發(fā)生了很大的變化，既給銀行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程不斷加快，金融全球化的程度也不斷提高，

2、國(guó)際金融體系以及國(guó)際貨幣制度面臨的改革是徹底而根本的，銀行業(yè)也逐漸地從分業(yè)走向混業(yè)，銀行制度也逐漸全面起來(lái)。經(jīng)歷過(guò)2008年次貸危機(jī)，全球經(jīng)濟(jì)一直不景氣，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體增長(zhǎng)緩慢，失業(yè)率居高難下，追隨而來(lái)的非但不是經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，而是歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)，進(jìn)而蔓延成為全球的經(jīng)濟(jì)衰退。中國(guó)是世界經(jīng)濟(jì)全球化的重要組成部分，在外部環(huán)境惡化的情況下也是難以獨(dú)善其身。銀行業(yè)的經(jīng)營(yíng)遇到了極大的外部環(huán)境的考驗(yàn)。由于中國(guó)的商業(yè)銀行基本還是以存貸利差為其主要的盈利收入

3、來(lái)源，在大量中小企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困境的時(shí)候，貸款不良的風(fēng)險(xiǎn)也開(kāi)始增大。而新的金融制度、先進(jìn)的科技水平和一些新興金融產(chǎn)品將會(huì)隨著外資金融機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入而進(jìn)入中國(guó)金融市場(chǎng)，將會(huì)使我國(guó)金融業(yè)目前暫存的效率低下、競(jìng)爭(zhēng)力不足、缺少透明度等問(wèn)題更加突出，對(duì)中國(guó)銀行業(yè)的生存和發(fā)展形成新的壓力。A分行如果不銳意進(jìn)取，在區(qū)域內(nèi)著力打造領(lǐng)軍銀行，就很可能喪失現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)。更加緊迫的是隨著金融脫媒的發(fā)展，A分行面臨著諸如支付寶、微信等三方支付平臺(tái)的挑戰(zhàn)，甚至還有很多看不

4、見(jiàn)的對(duì)手?？傂幸驛分行創(chuàng)新一流、管理一流、業(yè)績(jī)一流、隊(duì)伍建設(shè)一流、形象品牌一流。同時(shí)，還要求A分行按照頂級(jí)銀行標(biāo)桿，在高層次上培育同業(yè)難以仿制的新優(yōu)勢(shì)，率先把總行確定的各種戰(zhàn)略目標(biāo)藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，成為區(qū)域內(nèi)的領(lǐng)軍銀行。
　　從現(xiàn)實(shí)角度看，建設(shè)區(qū)域領(lǐng)軍銀行，有助于A分行提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，主動(dòng)應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外銀行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)自身的新一輪跨越式發(fā)展。從理論角度看，建設(shè)區(qū)域領(lǐng)軍銀行，有助于分析不具有一級(jí)法人資格的地區(qū)級(jí)別的銀行如何在權(quán)限范