非金融機構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)風(fēng)險管理.pdf

1、2010年9月1日，中國人民銀行《非金融機構(gòu)支付服務(wù)管理辦法》（2號令）正式實施。截至目前，已有270家第三方支付機構(gòu)獲得了支付牌照（含3家已被注銷牌照企業(yè)），獲得互聯(lián)網(wǎng)支付牌的企業(yè)有112家。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及以及技術(shù)進步，傳統(tǒng)行業(yè)正加速電子化、互聯(lián)網(wǎng)化，為互聯(lián)網(wǎng)支付產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了極大的機遇。而互聯(lián)網(wǎng)支付工具與電子商務(wù)的結(jié)合，使得生產(chǎn)的效率提升，給人們的生活帶來便利，也促進了我國電子商務(wù)以及線上、線下業(yè)務(wù)的發(fā)展。但是在這樣一種繁榮景象

2、下，我們也看到了一些風(fēng)險，互聯(lián)網(wǎng)第三方支付企業(yè)存在著信息不對稱和壟斷的現(xiàn)象。在這樣激烈的競爭環(huán)境下，獨立的第三方支付公司該如何面對，將直接關(guān)系到公司未來的前途。本文將通過對某支付有限公司的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以提高企業(yè)防范風(fēng)險的能力和提高企業(yè)的競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。
　　本文將從第三方支付的發(fā)展、發(fā)生的風(fēng)險以及第三方支付企業(yè)面臨的壓力著手，采取理論與實際相結(jié)合的分析方法，按照戰(zhàn)略管理思想方法，通