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1、本篇文章的主要內(nèi)容是針對(duì)小微企業(yè)的融資狀況來(lái)從事較為詳盡的論述和分析,介紹了S銀行小微企業(yè)信貸務(wù)現(xiàn)狀,并對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的理論和方法做了簡(jiǎn)單介紹。該分行已形成差異化融資產(chǎn)品組合策略,并實(shí)行統(tǒng)一的客戶經(jīng)理內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)。從產(chǎn)品創(chuàng)新無(wú)法符合多樣化的融資需求、渠道設(shè)計(jì)無(wú)法滿足企業(yè)的實(shí)際需要、內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)無(wú)法激勵(lì)客戶經(jīng)理的熱情和面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管理問(wèn)題等四個(gè)方面入手分析了S銀行在當(dāng)下形勢(shì)下國(guó)家和政府大力支持小微企業(yè)融資時(shí)的所落入的最大困境。并通過(guò)Logist
2、ic模型對(duì)S銀行小微企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的形成進(jìn)行了實(shí)證分析,從定性和定量?jī)蓚€(gè)方面研究了小微企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要因素。最終通過(guò)分析得出對(duì)信貸政策的建議:運(yùn)用科學(xué)定價(jià)模型,實(shí)施差異化定價(jià)營(yíng)銷(xiāo)策略;改進(jìn)小微企業(yè)貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;實(shí)施小微企業(yè)融資業(yè)務(wù)的保障措施。最后本文的創(chuàng)新之處在于分析視角的轉(zhuǎn)變,擺脫了以往從上到下的審視角度,從金融機(jī)構(gòu)基層開(kāi)展融資業(yè)務(wù)的獨(dú)特視角,給出了小微企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的形成原因分析,同時(shí)根據(jù)小微企業(yè)融資的具體現(xiàn)狀給出信貸風(fēng)險(xiǎn)管理
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