河北路橋集團戰(zhàn)略與組織機構變革的研究.pdf

1、河北路橋集團有限公司成立于1950年,前身為河北省交通廳公路工程局,于2000年與交通廳脫離了隸屬關系,翻牌成為國有獨資企業(yè),開始了從計劃經(jīng)濟事業(yè)單位到目前市場經(jīng)濟經(jīng)營主體的轉(zhuǎn)變,公司內(nèi)外環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大變化,但組織結構受計劃經(jīng)濟影響嚴重,導致公司經(jīng)營機制不靈活、監(jiān)管措施不到位、執(zhí)行力不夠、政策措施不能貫徹、盈利能力持續(xù)下降。因此公司應該根據(jù)自己的發(fā)展戰(zhàn)略及時對組織結構進行調(diào)整。本文是對河北路橋集團有限公司的戰(zhàn)略調(diào)整過程中組織結構變革

2、進行研究,力求給出適當?shù)姆桨浮?br>　　 本文運用戰(zhàn)略研究與組織結構變革的相關理論和方法,通過閱讀和查詢高速公路建筑行業(yè)發(fā)展的有關資料、相關的專業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和行業(yè)信息,與行業(yè)內(nèi)相關人員進行訪談等方式了解和收集數(shù)據(jù)和資料。通過比較分析法以及理論聯(lián)系實際的方法,并通過召開一定范圍內(nèi)座談會等形式征詢部分業(yè)內(nèi)專家意見,分析河北路橋外部環(huán)境和內(nèi)部條件等基本情況,探討分析其存在的問題和不足,探索調(diào)整了公司現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略,并依據(jù)調(diào)整后的戰(zhàn)略給出了組

3、織結構調(diào)整方案。
　　 本文中最終給出的戰(zhàn)略調(diào)整和組織結構調(diào)整建議中,突出了以項目為依托或以分公司為依托吸收員工股份成立有限責任公司的方式進行公司的產(chǎn)權改革,特別注意了母子公司管理體系的搭建,產(chǎn)權管理的規(guī)范,尤其是特別強調(diào)由專門的部門制度化地來替集團進行產(chǎn)權管理、并且在一定事務上國有產(chǎn)權僅行使一半股東權利,以達到在國有產(chǎn)權絕對控股的情況下最大可能地發(fā)揮非國有股權促進經(jīng)營的積極性、監(jiān)察的主動性和有效性的作用:同時還提出了組建殼公司