衛(wèi)星通信網(wǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)模式研究——以Z衛(wèi)通網(wǎng)為例.pdf

1、員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理的重要方面，是企業(yè)提升自身競爭力的必要手段。但由于衛(wèi)星通信的技術(shù)特點，衛(wèi)通網(wǎng)內(nèi)的地面站往往分布地域廣闊，相當(dāng)數(shù)量的衛(wèi)通站都分散在高原、海島、戈壁等偏僻艱苦的地帶，傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法難以有效實施，因此利用現(xiàn)代通信技術(shù)與手段，形成衛(wèi)通網(wǎng)遠(yuǎn)程訓(xùn)練模式，對于提高衛(wèi)通網(wǎng)的通信服務(wù)能力具有重要意義。
　　Z衛(wèi)通網(wǎng)是以國內(nèi)為重點，覆蓋了三洲兩洋的規(guī)模較大的衛(wèi)星通信網(wǎng)，近年來由于所承擔(dān)的業(yè)務(wù)量不斷增大，新技術(shù)新設(shè)備不斷投入使

2、用，人員流動加快，現(xiàn)有培訓(xùn)模式已很難適應(yīng)當(dāng)前對衛(wèi)星通信工程師的崗位培訓(xùn)需求，有必要在Z衛(wèi)通網(wǎng)內(nèi)開展遠(yuǎn)程培訓(xùn)模式的研究，探討采用遠(yuǎn)程培訓(xùn)方式提升衛(wèi)通網(wǎng)內(nèi)崗位培訓(xùn)效率與質(zhì)量的有效途徑與方法。
　　本文以所在衛(wèi)通網(wǎng)為藍(lán)本，采用文獻(xiàn)研究、理論研究、對比實驗的研究方法，對“衛(wèi)星通信網(wǎng)遠(yuǎn)程訓(xùn)練模式”這個課題展開研究。全文共分為六個部分，首先，結(jié)合Z衛(wèi)通網(wǎng)實際，對本文的研究背景以及論文結(jié)構(gòu)進(jìn)行了介紹，指出了遠(yuǎn)程培訓(xùn)對衛(wèi)通網(wǎng)內(nèi)技術(shù)人員培訓(xùn)的重要意

3、義，第二部分通過文獻(xiàn)研究、理論研究等方法對現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的相關(guān)理論以及企業(yè)遠(yuǎn)程培訓(xùn)在國內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行綜述，第三部分對Z衛(wèi)通網(wǎng)現(xiàn)有的培訓(xùn)模式進(jìn)行分析，指出現(xiàn)有培訓(xùn)模式所存在的主要不足，第四部分是本文的核心內(nèi)容，該部分結(jié)合Z衛(wèi)通網(wǎng)實際，從遠(yuǎn)程培訓(xùn)模式設(shè)計的原則與目標(biāo)、培訓(xùn)課程的設(shè)計與開發(fā)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)的資源與環(huán)境、遠(yuǎn)程培訓(xùn)管理、遠(yuǎn)程培訓(xùn)質(zhì)量控制等幾個方面對衛(wèi)通網(wǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)模式進(jìn)行了較為完整的構(gòu)建，第五部分采用對比實驗的方法對遠(yuǎn)程培訓(xùn)的效果進(jìn)行了