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文檔簡介
1、本文以筆者在一家咨詢公司實(shí)習(xí)期間為客戶（某大型能源集團(tuán)總公司采辦部）構(gòu)建的采購業(yè)務(wù)指標(biāo)體系交付成果為基礎(chǔ)，總結(jié)其中不完善之處，通過研究采購業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀與行業(yè)最佳實(shí)踐，結(jié)合客戶的采購戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)獨(dú)特性，基于平衡計(jì)分卡管理工具，重新梳理并構(gòu)建采購業(yè)務(wù)指標(biāo)體系，并以此指標(biāo)體系基于層次分析法對該公司采購業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行評估，為基于此采購業(yè)務(wù)指標(biāo)體系如何對企業(yè)采購數(shù)據(jù)進(jìn)行分析提供思路。但基于評估模型自身的局限性，采購業(yè)務(wù)多維分析的需求，加之客戶實(shí)施
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