我國中小型國際貨運代理企業(yè)發(fā)展面臨的困境與對策分析.pdf

1、國際貨運代理業(yè)（以下簡稱“國際貨代”）屬于我國外貿(mào)進(jìn)出口業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，在我國外貿(mào)進(jìn)出口總量和國家創(chuàng)匯方面起了非常重要的作用。特別是近年來，我國開展“一帶一路”規(guī)劃，京津冀協(xié)同發(fā)展，以及長江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)，大規(guī)模對港口城市設(shè)施的投入，充分發(fā)揮港口城市的發(fā)展?jié)摿?，這都帶動了地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。由于我國良好的軟、硬件環(huán)境，誕生了很多本土國際貨運代理企業(yè)，同時也吸引了大量外資貨運代理企業(yè)進(jìn)入，這都加劇了國際貨運業(yè)中的市場競爭，使得尚處在起步階段的中

2、小國際貨運代理企業(yè)承受的經(jīng)營風(fēng)險增加，在如此激烈的市場競爭環(huán)境中更加難以生存。在新形勢下，我國中小貨運代理企業(yè)面臨著生存、發(fā)展的問題。為了應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的國內(nèi)外形勢，我國中小國際貨運代理企業(yè)必須針對其自身的缺點制定新的戰(zhàn)略，改變原有的經(jīng)營管理模式，結(jié)合內(nèi)外部競爭環(huán)境，整合企業(yè)內(nèi)部價值鏈體系來增強(qiáng)自身的競爭力，從而爭取更多的市場份額和利潤。
　　本文通過對我國貨運代理業(yè)市場現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并以研究生階段的實習(xí)公司（T公司）作為我國中小型