跨國(guó)公司本土化品牌并購(gòu)動(dòng)因研究——基于歐萊雅在華并購(gòu)的分析.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程加快，跨國(guó)公司的全球化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)于跨國(guó)公司來說越來越重要。為更好地適應(yīng)目標(biāo)國(guó)家的文化差異和市場(chǎng)環(huán)境，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，跨國(guó)公司均采取不同程度的本土化策略。本土化品牌并購(gòu)應(yīng)運(yùn)而生，逐漸成為跨國(guó)公司開拓國(guó)際市場(chǎng)和提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的捷徑。
　　進(jìn)入21世紀(jì)以后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁，規(guī)模不斷擴(kuò)大，逐漸成為世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的引擎，吸引更多的跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。因此，各跨國(guó)公司在中國(guó)紛紛采用本土化品牌并購(gòu)

2、的手段，以實(shí)現(xiàn)全球化戰(zhàn)略布局。
　　本文的創(chuàng)新之處有二。首先，本文把品牌本土化發(fā)展戰(zhàn)略與跨國(guó)公司并購(gòu)巧妙結(jié)合，是一個(gè)比較新穎獨(dú)特的視角。其次，研究跨國(guó)公司在中國(guó)進(jìn)行的本土化品牌收購(gòu)，了解跨國(guó)公司并購(gòu)背后的動(dòng)因，這對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)及中國(guó)企業(yè)有一定的借鑒意義。我國(guó)企業(yè)可以向跨國(guó)公司學(xué)習(xí)如何充分利用本地資源，發(fā)展優(yōu)勢(shì)品牌，形成我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的可持續(xù)發(fā)展。
　　本文共分為五章。第一章為導(dǎo)論，主要闡述論文的研究背景、研究意義、研究框

3、架以及創(chuàng)新點(diǎn)。第二章詳細(xì)闡釋跨國(guó)公司并購(gòu)和品牌本土化戰(zhàn)略的相關(guān)理論，確定本文的理論基礎(chǔ)。第三章結(jié)合跨國(guó)公司在我國(guó)進(jìn)行本土化品牌并購(gòu)的案例，從兩個(gè)方面詳細(xì)闡釋跨國(guó)公司本土化品牌并購(gòu)的六個(gè)動(dòng)因。第四章是本文的重點(diǎn)，針對(duì)歐萊雅并購(gòu)美即面膜的案例進(jìn)行全面剖析，并與歐萊雅并購(gòu)小護(hù)士和羽西兩個(gè)品牌進(jìn)行對(duì)比，透徹分析歐萊雅并購(gòu)背后的動(dòng)因。第五章總結(jié)跨國(guó)公司在中國(guó)進(jìn)行本土品牌并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，得出結(jié)論，不同類型不同階段的跨國(guó)公司并購(gòu)本土品牌的動(dòng)因也是不同的，