廈門駿捷國際物流發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國加入世貿(mào)組織，境外的一些的國際物流企業(yè)也趁此機會進入了中國市場，改變了中國傳統(tǒng)物流企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，打破了舊時的競爭格局，境外物流企業(yè)和中國傳統(tǒng)物流企業(yè)在同一個市場環(huán)境下分一杯羹，在此經(jīng)濟格局和市場環(huán)境下制定傳統(tǒng)物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是時代的刻不容緩要求；最近這幾年，國家降低了傳統(tǒng)國際物流行業(yè)的準(zhǔn)入門檻，并且隨著國際知名物流企業(yè)的大量涌入，給了這些傳統(tǒng)物流企業(yè)非常沉重的壓力，他們深諳如果不改變，還墨守陳規(guī)的話，可能連在這個市場競爭格局

2、下生存下來的能力都會喪失，因此謀求可持續(xù)性發(fā)展是當(dāng)務(wù)之急。社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，外部市場的需求多樣復(fù)雜，對物流行業(yè)也提出了個更為嚴(yán)苛的要求，為了迎合客戶的需求，物流企業(yè)向第三或第四方物流轉(zhuǎn)型是當(dāng)前的趨勢。但轉(zhuǎn)型過程中的陣痛讓這些物流企業(yè)也深刻的意識到制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是順利度過轉(zhuǎn)型期的關(guān)鍵因素。
　　本文利用核心競爭力及價值鏈的有關(guān)理論，研究了駿捷物流所處的宏觀環(huán)境和行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)，通過對企業(yè)內(nèi)部資源與競爭能力的闡述，確認了企業(yè)本身的微

3、觀環(huán)境狀況。綜合以上環(huán)境因素分析總結(jié)了廈門駿捷物流公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、方針及具體的發(fā)展戰(zhàn)略。差異化的競爭戰(zhàn)略是廈門駿捷物流能在高手如云的競爭環(huán)境中脫穎而出的利刃，通過搭建基于價值鏈的第三方物流體系，優(yōu)化運營結(jié)構(gòu)，調(diào)整經(jīng)營模式，搭建新型的物流圈生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合，將貿(mào)易、金融、物流產(chǎn)業(yè)整合，實現(xiàn)物流由單純的業(yè)務(wù)交易向供應(yīng)鏈服務(wù)方向轉(zhuǎn)變。廈門駿捷物流公司通過搭建緊湊干練的組織結(jié)構(gòu)，利用并且發(fā)揮外部相關(guān)方的資源優(yōu)勢，建立以客戶為導(dǎo)向的信息管理