烏茲別克斯坦Uzmarkazimpex國(guó)際貿(mào)易公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、隨著各國(guó)在企業(yè)方向的越來越重視，提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平也日益成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的一個(gè)重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中，為建立和發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一系列的決策和行動(dòng)。隨著時(shí)代的飛速發(fā)展，企業(yè)之間不再圍繞著利潤(rùn)而展開競(jìng)爭(zhēng)，更多的圍繞著其長(zhǎng)期性，優(yōu)越性、穩(wěn)定性而展開的。可以說，如何確立一個(gè)可持續(xù)的戰(zhàn)略管理方針成為各個(gè)企業(yè)的重要課題。而企業(yè)管理既包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略的實(shí)施，即分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，從而確立戰(zhàn)略目標(biāo)，再把理論付諸于行動(dòng)，最后使其目標(biāo)

2、得以實(shí)現(xiàn)。
　　本文通過對(duì)Uzmarkazimpex國(guó)際貿(mào)易公司戰(zhàn)略管理的分析研究，結(jié)合自己的管理經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)專業(yè)知識(shí)及對(duì)國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論的研究，并且在運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上，找出環(huán)境體系中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)之處，通過波特五力分析、SWOT分析，明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系中的企業(yè)使命和發(fā)展方向，通過宏觀環(huán)境和對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行觀察，指出對(duì)該公司可能存在的威脅，提出對(duì)Uzmarkazimpex國(guó)際貿(mào)易公司的戰(zhàn)略管理改進(jìn)的具體措施和實(shí)施方