RY公司成本管理問題研究.pdf

1、成本管理是一個企業(yè)求得生存與發(fā)展的一個關(guān)鍵因素，也是長時間以來眾多企業(yè)討論和研究的焦點話題之一。每一個企業(yè)都應努力做好成本管理[22]。
　　當前全球總體經(jīng)濟形勢較差，眾多制造性企業(yè)也面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)，在企業(yè)面臨未來經(jīng)濟的不確定時，內(nèi)部挖掘的主要途徑之一就是做好成本管理，在提升業(yè)績的同時，能夠持續(xù)的生存、發(fā)展、獲利[23]。
　　成功的成本管理的必要前提是，必須對企業(yè)發(fā)生的成本非常了解，因而企業(yè)成本管理離不開成本核算。在

2、做好成本核算的基礎(chǔ)上進行成本管理，在保證產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶增加價值的同時，控制企業(yè)自身成本費用，實施低成本戰(zhàn)略在這一階段顯得尤為重要。
　　作業(yè)成本法是較為先進的成本核算方法，標準成本法、預算控制對成本管理具有較好的控制和指導作用[24]。本文對液壓管件行業(yè)一家外資企業(yè)RY公司的成本管理方法進行了研究，介紹了這家公司較為先進的生產(chǎn)成本核算方法，即將標準成本法與生產(chǎn)作業(yè)成本管理相結(jié)合，并將其構(gòu)建在ERP系統(tǒng)之上[25]。同時，通過對R