工程管理系統(tǒng)中業(yè)務(wù)管理模塊的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、自上世紀(jì)80年代初我國(guó)開(kāi)始引進(jìn)工程業(yè)務(wù)管理這一概念來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速發(fā)展，工程業(yè)務(wù)管理被提到了重要位置，但在成本管理體制上仍存在著各種原因造成的成本浪費(fèi)等的問(wèn)題。怎樣通過(guò)對(duì)工程業(yè)務(wù)成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施和控制而達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。
　　業(yè)務(wù)成本管理工作是業(yè)務(wù)管理的重要內(nèi)容，關(guān)系著每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的

2、生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，有效控制成本顯得極為重要，加強(qiáng)項(xiàng)目成本意識(shí)，以利提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　以最少的投入獲得最大的利益，一直以來(lái)都是企業(yè)追求的理想投資目標(biāo)。對(duì)建設(shè)工程業(yè)務(wù)而言，工程成本的控制應(yīng)從業(yè)務(wù)建設(shè)的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段等全過(guò)程來(lái)進(jìn)行控制。工程業(yè)務(wù)的投資控制是建筑是建筑工程建設(shè)管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程業(yè)務(wù)建設(shè)的一大難題。本文針對(duì)建筑工程投資控制的重要