工作分析在公共職位分類管理的應用研究——以深圳市交通運輸行政執(zhí)法支隊為例.pdf

1、公共職位分類管理既是公共職位科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化管理的內(nèi)在要求，也是我國提高行政效率、轉變政府職能的外在要求，同時也是《公務員法》等有關法律要求。我國公共職位分類管理尚處于起步摸索階段，分類管理未使用工作分析等人力資源管理技術，使目前我國公共職位分類管理存在分類過于簡單、職位未與工作任務、績效目標等建立關聯(lián)，也未形成科學、規(guī)范、系統(tǒng)的分類管理系統(tǒng)等一系列問題。
　　本文運用工作分析、職位評價等現(xiàn)代人力資源管理技術，對2010年深

2、圳分類改革首批試點單位——深圳市交通運輸行政執(zhí)法支隊公共職位進行解剖麻雀式分析。通過工作職能分析方法(FJA)，對現(xiàn)有公共職位進行工作分析，劃分各職位的工作任務，確定任職資格、績效要求等關鍵因素，并按照FJA框架，對各職位信息、人員、事物3方面因素能級進行量化。通過職位評價的因素點數(shù)評價法，對公共職位進行量化評價，形成量化評價結果。通過對工作分析和職位評價結果運用，對現(xiàn)有公共職位進行橫向劃分為5類職系:行政領導職系、行政督查職系、交通執(zhí)