PZH化妝品公司ERP項目升級系統(tǒng)的設(shè)計與實施.pdf

1、廈門大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，獨(dú)立完成的研究成果。本人在論文寫作中參考其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表的研究成果，均在文中以適當(dāng)方式明確標(biāo)明，并符合法律規(guī)范和《廈門大學(xué)研究生學(xué)術(shù)活動規(guī)范(試行)》。另外，該學(xué)位論文為()課題(組)的研究成果，獲得()課題(組)經(jīng)費(fèi)或?qū)嶒炇业馁Y助，在()實驗室完成。(請在以上括號內(nèi)填寫課題或課題組負(fù)責(zé)人或?qū)嶒炇颐Q，未有此項聲明內(nèi)容的，可以不作特別聲明。)聲明人(簽名)：曷銘硝為3

2、0tr年廠月7日摘要摘要PZH化妝品有限公司的信息化起步較早，但應(yīng)用程度不高，其業(yè)務(wù)功能主要只運(yùn)用于公司日常的迸銷存管理，并不能將企業(yè)的倉儲物流、資金流、信息流進(jìn)行全面一體化管理，沒有實現(xiàn)真正的企業(yè)資源的整體規(guī)劃，發(fā)揮出ERP系統(tǒng)的作用，其數(shù)據(jù)也無法有效地為管理層提供決策。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，研發(fā)能力的不斷增強(qiáng)，公司原先簡單的信息化管理軟件己無法滿足公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，因而建立一個以系統(tǒng)化為管理思想，為企業(yè)高層管理人員及員工提供決策

3、支持?jǐn)?shù)據(jù)的管理平臺就變得日益迫切。本文從PZH化妝品有限公司的實際管理需求出發(fā)，詳細(xì)闡述了PZH化妝品有限公司ERP系統(tǒng)管理思路和系統(tǒng)升級方案。論文首先從PZH化妝品有限公司發(fā)展戰(zhàn)略角度分析了ERP項目的背景，確定了項目的實現(xiàn)目標(biāo)，深入了解企業(yè)的各個環(huán)節(jié)的需求，制定了系統(tǒng)的功能及非功能需求，通過需求分析，確定本次信息化系統(tǒng)的實施范圍。然后根據(jù)確定的目標(biāo)及范圍，對ERP系統(tǒng)升級項目進(jìn)行規(guī)劃，對公司網(wǎng)絡(luò)及硬件設(shè)備進(jìn)行重新規(guī)劃及設(shè)計，確保ER

4、P實施后的高效穩(wěn)定。對企業(yè)原有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新梳理和優(yōu)化改造，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同工作效率，對采購、銷售、倉儲、生產(chǎn)及生產(chǎn)成本五個關(guān)鍵流程進(jìn)行了重點(diǎn)分析及設(shè)計。并結(jié)合企業(yè)自身需求，通過進(jìn)行定制化的二次開發(fā)來滿足企業(yè)個性化的需求。最后，通過研究項目管理理論在ERP項目實施過程中的應(yīng)用，將項目管理理論與項目實施相結(jié)合，從項目范圍管理、項目人力資源管理、項目時間管理及項目溝通管理等方面進(jìn)行了分析研究，闡述了以項目管理方法為理論依據(jù)的ERP項目實