RXHG集團(tuán)信息化智慧園建設(shè)研究.pdf

1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)使信息化技術(shù)得到更廣泛的應(yīng)用，使用信息化手段優(yōu)化自身管理、提高管理水平和集約化程度，成為各地建設(shè)智慧園區(qū)的共識(shí)。本文立足于建設(shè)RXHG集團(tuán)信息化智慧園，結(jié)合RXHG集團(tuán)現(xiàn)狀及管理制度，調(diào)研集團(tuán)總體需求及規(guī)劃，分析目前存在的不足條件，制定克服措施，提出一套R(shí)XHG集團(tuán)信息化智慧園建設(shè)方案。
　　首先，從目前國(guó)內(nèi)外的典型案例入手，闡述其優(yōu)勢(shì)及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)分析目前智慧園建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)，從網(wǎng)絡(luò)全覆蓋化、平臺(tái)集約化、應(yīng)用智

2、慧化、生態(tài)化發(fā)展四個(gè)方面為智慧園建設(shè)指明方向。
　　再次，通過(guò)對(duì)RXHG集團(tuán)的深入調(diào)研，分析集團(tuán)園區(qū)信息化建設(shè)現(xiàn)狀及發(fā)展水平，針對(duì)集團(tuán)目前的經(jīng)營(yíng)模式及管理策略，總結(jié)建設(shè)總體需求。并通過(guò)分析RXHG集團(tuán)建設(shè)智慧園的約束條件，從加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)和完善各項(xiàng)管理制度三個(gè)方面提出克服措施，為智慧園建設(shè)方案理清思路。
　　最后，制定建設(shè)總體目標(biāo)，以集成管理云平臺(tái)建設(shè)作為出發(fā)點(diǎn)，從園區(qū)三維、固定資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理、人力資