L企業(yè)利潤分享激勵(lì)方案研究.pdf

1、隨著目前社會(huì)上興起大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的熱潮，新成立公司猶如雨后春筍一般不斷蓬勃發(fā)展。有人曾經(jīng)針對(duì)國內(nèi)中小民營企業(yè)做過調(diào)查研究，國內(nèi)中小民營企業(yè)平均壽命僅僅在4-7年左右，因此需要我們深入地去探究其中原委。作為國內(nèi)中小民營企業(yè)沒落，有著眾多原因:例如市場(chǎng)環(huán)境的變化，資金鏈的短缺，人才的匱乏，以及公司管理層在戰(zhàn)略規(guī)劃上的誤判等。本文暫時(shí)不考慮關(guān)于市場(chǎng)和戰(zhàn)略等原因引起的問題，而是通過人才匱乏這一要素來對(duì)企業(yè)進(jìn)行研究。對(duì)于企業(yè)來說，一個(gè)合格人才

2、的招納以及流失需要企業(yè)管理人員進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。人才能夠被招納進(jìn)來的原因是什么，和流失的原委又是什么。如何能夠更加有效地留住人才為企業(yè)所用，以及他們?cè)谄髽I(yè)中工作目標(biāo)和方向是什么，并如何針對(duì)這些需求進(jìn)行合理有效的激勵(lì)。
　　本文采用L企業(yè)利潤分享激勵(lì)方案作為本次研究的范本，通過了解L企業(yè)針對(duì)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)者進(jìn)行利潤分享激勵(lì)，而促使企業(yè)在經(jīng)營業(yè)績以及流失率方面產(chǎn)生重大轉(zhuǎn)變。
　　首先文中針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行合理客觀地分析，并對(duì)近年來所碰見

3、的問題通過波特五力模型進(jìn)行分析，并根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部發(fā)展?fàn)顩r，不斷地尋找適合企業(yè)在現(xiàn)階段企業(yè)生命周期的激勵(lì)措施，利潤分享激勵(lì)就是根據(jù)L企業(yè)現(xiàn)階段所采取的激勵(lì)措施之一。因此企業(yè)通過建立合理的利潤分享激勵(lì)措施，使得企業(yè)能夠在目前競(jìng)爭逐步激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，保持持續(xù)競(jìng)爭力。
　　其次針對(duì)企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)措施，需要對(duì)各種事項(xiàng)進(jìn)行分析，通過對(duì)目前市場(chǎng)企業(yè)所常用的各種激勵(lì)措施進(jìn)行對(duì)比，指出各種激勵(lì)所存在的弊端，其中最為重要的一點(diǎn)是：關(guān)于激勵(lì)的公正