第四采氣廠固定資產(chǎn)管理效益評價研究.pdf

1、近年來，隨著我國主力油田已進入高含水期開發(fā)階段，成本控制要求和穩(wěn)產(chǎn)標準越來越高。固定資產(chǎn)是油氣田企業(yè)重要的物質(zhì)基礎，提升固定資產(chǎn)的質(zhì)量、技術水平不僅可以提升油氣產(chǎn)量，還可以提升油氣的處理和存儲水平，最終達到提高油氣田企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。加強固定資產(chǎn)管理是企業(yè)提高競爭力和經(jīng)濟效益的一種重要途徑。第四采氣廠氣田開發(fā)始于2006年，經(jīng)過八年的建設期，已于2014年年底全面進入氣田穩(wěn)產(chǎn)期，將來也不可避免地面臨遞減期。由于該廠在C油田中比較年輕，

2、管理經(jīng)驗不足，還停留在只重視實物管理的階段，對固定資產(chǎn)管理的效益評價缺乏相應研究。
　　本文首先分析了固定資產(chǎn)管理效益評價相關理論的發(fā)展歷程和國內(nèi)外的研究成果，并在此基礎上，以第四采氣廠固定資產(chǎn)管理為研究對象，從目前管理的具體情況出發(fā)，在分析當前管理中存在的主要問題及其產(chǎn)生原因的前提下，選取效益評價指標、構建效益評價指標體系，并采用模糊綜合評價法與層次分析法建立效益評價模型，進一步對第四采氣廠固定資產(chǎn)管理進行效益評價研究。最后，根