出城入園背景下LS集團業(yè)務重組戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，隨著經(jīng)濟全球化進程的日益加快，科技水平的不斷提升，商業(yè)競爭環(huán)境的不斷加劇，中國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。企業(yè)通過重組來配置資源，實現(xiàn)與外部環(huán)境匹配，成為其發(fā)展的必經(jīng)之路。本文運用戰(zhàn)略管理原理和分析模型，采用案例研究法，跟蹤考察了LS集團從2012年到2014年的戰(zhàn)略重組過程，對LS集團業(yè)務資源和能力以及外部環(huán)境進行了分析和評估，并從戰(zhàn)略角度對這一過程進行了切實研究。運用戰(zhàn)略分析工具研究重組后LS集團的戰(zhàn)略問題，制定了具體的

2、重組方案。從而為重組后的LS集團提出了適合發(fā)展的實施方案及戰(zhàn)略體系。
　　本文首先介紹了研究背景、選題意義、研究內(nèi)容、研究方法及論文結(jié)構(gòu)。其次，依據(jù)業(yè)務重組的概念和重組理論，對業(yè)務重組方式及重組行為進行了研究。然后，介紹了LS集團基本業(yè)務情況；利用SWOT分析法，認清LS集團所面臨的機會與威脅，優(yōu)勢與劣勢，并將劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，把威脅轉(zhuǎn)化為機會，實現(xiàn)集團整體戰(zhàn)略目標和可持續(xù)發(fā)展。此外，系統(tǒng)分析了LS發(fā)展面臨的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，借助