我國種業(yè)現(xiàn)狀分析及“國稻高科”發(fā)展對策研究.pdf

1、我國種子產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷自留自種、計劃經(jīng)濟體制下的統(tǒng)一供種以及計劃與市場雙軌發(fā)展的歷史階段后，目前已進入完全市場化階段，種子市場規(guī)模進一步擴大。隨著《種子法》的實施和加入WTO，農(nóng)業(yè)貿(mào)易壁壘逐步取消，國外種業(yè)巨頭紛紛搶灘我國種子市場，種子企業(yè)競爭日趨激烈，種子產(chǎn)業(yè)全球化浪潮勢不可擋。我國種子產(chǎn)業(yè)正面臨機遇和挑戰(zhàn)，因此只有正確分析我國種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢，清晰認識存在的問題，對種子企業(yè)進行深入的發(fā)展戰(zhàn)略研究，提高我國種子產(chǎn)業(yè)競爭力，才能使我國本土種

2、子企業(yè)立于不敗之地，保障我國糧食安全和民族種子產(chǎn)業(yè)安全，保障我國社會經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展。
　　 本文作者立足于多年從事種子生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎上，通過市場調(diào)研、查閱文獻、深入公司調(diào)查等形式進行了數(shù)據(jù)收集，采用對比分析、內(nèi)外部因素評價模型分析、SWOT分析等管理學研究方法，進行了從數(shù)據(jù)分析、對比分析到抽象概括、推理總結(jié)，就我國種子產(chǎn)業(yè)環(huán)境及貿(mào)易競爭力、種業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及國稻高科公司發(fā)展對策等方面進行了分析和研究。研究表明：在國家宏觀政策堅

3、持種子產(chǎn)業(yè)市場化的狀況下，我國種子產(chǎn)業(yè)市場和企業(yè)規(guī)模得到了高速發(fā)展，但是在面臨種業(yè)全球一體化及農(nóng)業(yè)生物技術高速發(fā)展的新形勢下，我國種子企業(yè)與其他發(fā)達國家相比，在國際貿(mào)易競爭力及企業(yè)自身競爭力上仍然存在較大的差距，種子產(chǎn)業(yè)市場存在管理與經(jīng)營相矛盾、企業(yè)多而散且集中度差、產(chǎn)研分離制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)缺乏創(chuàng)新及監(jiān)管體系缺失等諸多問題，針對存在的問題，從政府、企業(yè)、創(chuàng)新、資本及風險幾個角度提出了發(fā)展對策。通過對國稻高科公司的運營、財務及組織結(jié)構(gòu)等

4、方面分析表明，股本單元、產(chǎn)品單一、營銷及市場監(jiān)管體系缺失等問題嚴重阻礙公司發(fā)展，運用SWOT(態(tài)勢分析法)對公司進行了矩陣戰(zhàn)略研究，提出了股本重構(gòu)、產(chǎn)學研一體的規(guī)?；?jīng)營目標，通過資源創(chuàng)新儲備和經(jīng)營產(chǎn)品多元來增強公司市場競爭力，提出以創(chuàng)建技術外包平臺以及拓展海外市場為未來戰(zhàn)略發(fā)展方向，保障公司揚長避短，穩(wěn)步發(fā)展。
　　 本研究的完成，不僅對我國種業(yè)現(xiàn)狀進行了剖析而且提出了相應發(fā)展對策，有利于我國種子企業(yè)對種業(yè)現(xiàn)狀進一步清晰認識，