長客股份固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理優(yōu)化研究.pdf

1、“固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理優(yōu)化”不僅僅能夠促進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)項(xiàng)目管理效率和工作質(zhì)量，同時也能最大限度的保證產(chǎn)品生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
　　所謂的固定資產(chǎn)投資主要是指為了進(jìn)行產(chǎn)品制造而配備的包括廠房、風(fēng)、水、電、氣以及各類裝備（設(shè)備、工裝、工具等），一般的體現(xiàn)方式為一條或者多條生產(chǎn)線的建設(shè)過程或者個別工序的建設(shè)過程。同時隨著全球化經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，投資項(xiàng)目逐步走出公司內(nèi)部、而走向國內(nèi)各地甚至世界各地。投資項(xiàng)目的管理的作用也不僅僅限于產(chǎn)品的制造

2、，越來越多的是市場的占有，因此企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須強(qiáng)化固定資產(chǎn)投資管理力度和管理手段。
　　本文從項(xiàng)目整體管理策劃方面、項(xiàng)目目標(biāo)明確方面、項(xiàng)目計(jì)劃階段管理方面、項(xiàng)目實(shí)施和控制階段管理方面以及項(xiàng)目收尾階段等多方面進(jìn)行管理優(yōu)化研究，通過進(jìn)行戰(zhàn)略定位科學(xué)分析以及進(jìn)行項(xiàng)目核心工作因素分析等保證項(xiàng)目整體管理優(yōu)化;通過對項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目管理核心要素、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理、項(xiàng)目生命周期管理優(yōu)化推進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)管理優(yōu)化;通過明確了項(xiàng)目方案制定的優(yōu)化方式，并

3、且通過采用WPS法、節(jié)點(diǎn)法、關(guān)鍵路徑法等有效提高項(xiàng)目實(shí)施階段管理水平，全面提高項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目工作開展效果，保證項(xiàng)目計(jì)劃階段優(yōu)化研究工作順利開展;通過明確項(xiàng)目實(shí)施和控制過程中好的管理方式和管理手段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施和控制階段管理優(yōu)化;通過重點(diǎn)分析可能對導(dǎo)致項(xiàng)目終止的原因、明確項(xiàng)目收尾階段的工作內(nèi)容以及優(yōu)化方案和效果等完成項(xiàng)目收尾階段優(yōu)化研究等工作。
　　通過以上管理優(yōu)化研究，有效保證園區(qū)一期項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的順利達(dá)成，同時也形成一套較為完善