Y公司ERP系統(tǒng)升級研究.pdf

1、眾多企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)時，沒有做到有計劃、又科學和系統(tǒng)的實施。企業(yè)在ERP的使用上存在諸多問題，不能有效的運用ERP系統(tǒng)提升自身的管理水平。為了更好的發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用，Y公司對原有的業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化，同時對原有的ERP系統(tǒng)進行改進性和升級。Y公司已有的ERP系統(tǒng)存在著業(yè)務(wù)流程不順暢，實際業(yè)務(wù)流程和ERP流程不匹配等方面的主要問題。在對Y公司ERP系統(tǒng)改進和升級設(shè)計的思路上，筆者設(shè)計了“問題調(diào)查——主業(yè)務(wù)流程改進——輔助業(yè)務(wù)流程改進

2、——軟硬件升級--ERP系統(tǒng)布署——運行測試與優(yōu)化”的思路。本文共分七章，第一章是緒論，主要是介紹課題的來源及問題。第二章是研究綜述，主要是目前國內(nèi)對ERP系統(tǒng)的研究現(xiàn)狀。第三章對A公司的ERP系統(tǒng)問題進行現(xiàn)狀調(diào)查，找出目前系統(tǒng)所出現(xiàn)在的問題。目前，ERP系統(tǒng)使用中存在的一些問題和困難，總結(jié)歸納存在的問題，并確定以業(yè)務(wù)流程為關(guān)鍵因素進行優(yōu)化。由此，提出Y公司的ERP升級思路。第四、五章主要根據(jù)存在的問題，分別對各個管理流程進行分析改進。