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文檔簡介
1、近些年來,國家加大對事業(yè)單位財政資金的投入,不斷深化財政管理體制改革。但是我國事業(yè)單位在陳舊的管理體制長期影響下,內(nèi)部控制意識薄弱,不能有效利用財政資金,對風(fēng)險的防范不重視。在這樣的情況下,造成了我國事業(yè)單位運(yùn)行效率十分低下。為了解決當(dāng)前存在的各種問題,促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展,盡快建立、完善我國事業(yè)單位內(nèi)部控制系統(tǒng)是亟待解決的當(dāng)務(wù)之急。
本文在介紹內(nèi)部控制相關(guān)理論,以及我國事業(yè)單位內(nèi)部控制特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,對 X事業(yè)單位的內(nèi)部控制
2、現(xiàn)狀、存在的問題、導(dǎo)致問題的原因等進(jìn)行了全面介紹與分析。分析出導(dǎo)致X事業(yè)單位管理薄弱的關(guān)鍵點(diǎn)就在于該單位尚未建立起安全、有效的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)。根據(jù)當(dāng)前 X事業(yè)單位內(nèi)部控制管理不完善的現(xiàn)狀,充分借鑒COSO(美國反欺詐財務(wù)報告委員會下屬的發(fā)起人委員會,The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission,簡稱COSO)內(nèi)部控制框架理論,提出完善X事業(yè)單位
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