合成氨生產(chǎn)企業(yè)ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、合成氨行業(yè)是我國(guó)化肥工業(yè)的基礎(chǔ)，經(jīng)過40年的發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)已較為成熟，但為了提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，越來越多的企業(yè)將希望寄托于提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平。通過信息化來實(shí)現(xiàn)管理水平，便成了大部分企業(yè)的現(xiàn)實(shí)方法，ERP作為現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理模式，代表了未來企業(yè)管理的發(fā)展方向和必然趨勢(shì)。
　　合成氨企業(yè)是大化工企業(yè)，企業(yè)的人力資源管理、營(yíng)銷協(xié)同管理、設(shè)備管理、物料平衡管理、生產(chǎn)成本管理、采購(gòu)及庫(kù)存管理等管理在傳統(tǒng)的模式下工作效率低下，不能

2、為企業(yè)的決策層提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，各管理模塊時(shí)間的數(shù)據(jù)不能共享，很難從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中分析出高度反映企業(yè)生產(chǎn)和管理所需的決策數(shù)據(jù)。尤其是對(duì)設(shè)備的管理，業(yè)務(wù)人員很難對(duì)設(shè)備的狀況、知識(shí)庫(kù)、數(shù)據(jù)分析進(jìn)行快速高效的統(tǒng)計(jì)分析。ERP的實(shí)施便是解決以上問題的方法。
　　本論文設(shè)計(jì)的ERP是要對(duì)當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理、營(yíng)銷協(xié)同管理、供應(yīng)鏈管理等急需信息化實(shí)現(xiàn)的管理進(jìn)行了設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，根據(jù)合成氨企業(yè)ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求分析，詳細(xì)設(shè)計(jì)了各功能模塊，選擇了O

3、racle的ERP實(shí)施方法和過程對(duì)ERP進(jìn)行了實(shí)現(xiàn)。其中從應(yīng)用的角度將合成氨企業(yè)的ERP系統(tǒng)整體架構(gòu)分為兩層:第一層，功能的自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)，包括三個(gè)方面，生產(chǎn)過程信息化、管理過程信息化、決策過程信息化;第二層，分層數(shù)據(jù)模型的建立和展示，數(shù)據(jù)模型包括生產(chǎn)模型、管理模型和決策模型。這兩層的關(guān)系是，盡可能把人、設(shè)備等有具體處理特點(diǎn)的在過程自動(dòng)化階段按照功能進(jìn)行處理，而在數(shù)據(jù)模型建立階段挖掘和展示數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，并用合適的方式把合適的數(shù)據(jù)展現(xiàn)給用戶