淮安經濟開發(fā)區(qū)管委會人力資源開發(fā)研究.pdf

1、開發(fā)區(qū)的建設對一個地區(qū)經濟社會發(fā)展具有十分重要的作用，而開發(fā)區(qū)管委會作為區(qū)域行政管理機構，其人力資源開發(fā)體系具有自身的獨特性。淮安經濟開發(fā)區(qū)自成立以來，隨著區(qū)內產業(yè)經濟不斷發(fā)展，管委會人力資源開發(fā)體系也慢慢暴露出一些問題。以淮安經濟開發(fā)區(qū)為例，研究管委會人力資源開發(fā)相關問題，具有一定的理論價值和實際指導意義，也可為其他開發(fā)區(qū)管委會的人力資源開發(fā)提供借鑒。
　　本文以淮安經濟開發(fā)區(qū)管委會人力資源開發(fā)為研究對象，通過研究相關書籍、查閱

2、大量文獻，闡述了人力資源開發(fā)的相關概念，介紹了人力資源開發(fā)中涉及的系統(tǒng)管理、知識管理和績效管理等相關理論，并分析了經濟開發(fā)區(qū)人力資源開發(fā)的特殊性，包括內部崗位職權特殊、人員素質要求特殊、人員編制要求特殊。然后，通過系統(tǒng)和比較研究方法，重點解讀了目前開發(fā)區(qū)人力資源管理中存在的諸如內部行政體制管理不順、人員崗位存在不匹配、薪酬管理缺乏公平、考核制度不完善、缺乏完善的培訓機構等一些問題。為更好的解決以上存在的一些問題，研究并借鑒國內一些發(fā)展較