GT通訊技術(shù)有限公司盈利模式研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，及“十二五”規(guī)劃對電子產(chǎn)業(yè)高新技術(shù)的戰(zhàn)略性支持，將會使電子行業(yè)成為爭奪全球領(lǐng)先地位的領(lǐng)路人。再加上政府的稅收優(yōu)惠政策以及鼓勵企業(yè)改進(jìn)業(yè)務(wù)并進(jìn)行合并，創(chuàng)新發(fā)展國產(chǎn)品牌及自主知識產(chǎn)權(quán)。同時隨著電子產(chǎn)業(yè)國際化進(jìn)程的加快，新問題也隨之而來，正如內(nèi)外資企業(yè)差距不斷加大，使我國本土企業(yè)受到競爭壓力也越來越大，只有提升自身的盈利能力，增強(qiáng)市場競爭力才能加快企業(yè)發(fā)展的步伐，在市場中逐步占據(jù)主導(dǎo)地位。
　　通過對國內(nèi)外大量文獻(xiàn)的

2、研究，國外對盈利模式的研究起源較早，而且是從多方位的角度對盈利模式進(jìn)行研究，分別從戰(zhàn)略角度、運(yùn)營角度和經(jīng)濟(jì)角度三個方面對盈利模式進(jìn)行探討;而國內(nèi)對盈利模式的研究起源較晚，重點(diǎn)是從戰(zhàn)略的角度以及盈利模式的種類等方面對盈利模式進(jìn)行探討。本文主要是從運(yùn)營角度出發(fā)，結(jié)合GT通訊的現(xiàn)狀，對GT通訊的盈利模式進(jìn)行研究，并提出改進(jìn)措施。運(yùn)營角度的盈利模式是指一個具備核心競爭力的企業(yè)，必須以管理好企業(yè)內(nèi)部流程控制為前提，搭接企業(yè)內(nèi)外資源的良好銜接，為企

3、業(yè)獲取利潤。GT通訊目前的盈利模式主要是以創(chuàng)新為主，創(chuàng)新就需要企業(yè)投入大量的資金進(jìn)行研發(fā)，因此控制好運(yùn)營流程中影響企業(yè)獲利的因素至關(guān)重要。通過對GT通訊銷售與收款、采購與付款、存貨與成本及工薪與費(fèi)用等四個環(huán)節(jié)對企業(yè)內(nèi)部流程的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。發(fā)現(xiàn)企業(yè)在內(nèi)部流程控制中，影響企業(yè)獲取利潤的因素有市場定位狹窄、銷售政策不當(dāng)、采購流程控制不嚴(yán)謹(jǐn)、工薪與研發(fā)費(fèi)用的監(jiān)控不完善以及自由資金投資薄弱等。通過進(jìn)行深入的分析，分別針對上述問題提出改善建議。為G