XZ棗業(yè)股份有限公司盈利能力研究.pdf

1、我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展和體制得到完善的形勢(shì)下，不管是從組織形式，還是從運(yùn)作方式來看，農(nóng)業(yè)已經(jīng)由以往的傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代模式轉(zhuǎn)變，同時(shí)農(nóng)業(yè)還引入了產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作模式，大量的龍頭企業(yè)的出現(xiàn)就是這一發(fā)展模式的很好印證。農(nóng)業(yè)上市公司對(duì)于農(nóng)業(yè)的發(fā)展有極大的促進(jìn)作用，所以其盈利能力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等都極大地影響到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
　　XZ棗業(yè)股份有限公司是我國(guó)最大的一家以生產(chǎn)紅棗為中心的農(nóng)業(yè)公司，公司以先進(jìn)的技術(shù)，一流的管理，以及多層次

2、的品種，再加上先進(jìn)的營(yíng)銷理念，得到了市場(chǎng)的認(rèn)可。全公司在中國(guó)有四個(gè)生產(chǎn)基地，同時(shí)公司還有八干畝的原料基地，其下有十一家子公司和一家非控股公司，員工總數(shù)超過了三千人，其產(chǎn)品通過各類銷售渠道在全國(guó)幾百個(gè)大中型城市，以及幾千家專賣店出售，是一家以紅棗的生產(chǎn)、加工為主的大型農(nóng)業(yè)企業(yè)。
　　XZ公司在2011年上市，然而成功上市以后，業(yè)績(jī)?cè)龇忻黠@下滑趨勢(shì)。公司存在諸多的問題，公司的經(jīng)營(yíng)在上市以來遇到了很大的壓力，公司對(duì)上市的準(zhǔn)備不夠充分，

3、在盈利能力上公司出現(xiàn)了很大的問題。XZ到底要采取什么樣的發(fā)展策略才可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持一定的優(yōu)勢(shì)，以及如何才可以實(shí)現(xiàn)其全面，可持續(xù)發(fā)展都是公司當(dāng)前面臨的一個(gè)重要問題。關(guān)于這一問題，本文將以其盈利能力分析為切入點(diǎn)，同時(shí)按照XZ棗業(yè)公司的發(fā)展情況，不只是對(duì)公司的盈利能力進(jìn)行全面分析，同時(shí)還就影響公司盈利能力的非財(cái)務(wù)要素也做了全面的分析，并就XZ公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題展開深入的分析。然后，以此為基礎(chǔ)，提出問題的解決方案，同時(shí)就未來公司盈利

4、能力的提升策略提出了科學(xué)合理的發(fā)展建議。
　　經(jīng)過對(duì)這一課題的研究，筆者發(fā)現(xiàn)了以下三個(gè)問題:(1)以財(cái)務(wù)為視角，XZ公司最近幾年的財(cái)務(wù)狀況不夠理想，公司的盈利狀況不佳;(2)從對(duì)盈利能力的影響因素來看，XZ公司缺乏成熟的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還存在著大量的問題有待解決，這些問題也是對(duì)企業(yè)盈利形成阻礙的關(guān)鍵性因素;(3)通過對(duì)上述問題的分析，筆者提出:勉公司要實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略;打造自己的品牌，擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率;采用積極的營(yíng)銷策略;加