供應(yīng)鏈金融預(yù)付賬款模式績效評價研究.pdf

1、供應(yīng)鏈管理的基本目標(biāo)是在滿足客戶需要的前提下,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體成本最小化和利潤最大化。但在實(shí)際生產(chǎn)與管理中,核心企業(yè)往往實(shí)行反映個體利益目標(biāo)的財務(wù)策略,加之其在供應(yīng)鏈運(yùn)作過程中主導(dǎo)性的地位和作用,對處于弱勢地位的上下游中小企業(yè)造成資金擠壓,最終導(dǎo)致了供應(yīng)鏈的團(tuán)體非理性和整體利益的損害。作為金融機(jī)構(gòu)為供應(yīng)鏈提供的協(xié)調(diào)資金流、降低整體財務(wù)成本的系統(tǒng)性金融服務(wù),供應(yīng)鏈金融的出現(xiàn),為供應(yīng)鏈所有企業(yè)提供了一種組織和調(diào)節(jié)貨幣資金運(yùn)作的新型融資模式,解

2、決了中小企業(yè)融資困難的問題。
　　 我國供應(yīng)鏈金融仍處于發(fā)展的初級階段,對供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)模式的實(shí)施效果進(jìn)行評價和定量分析研究,可以為發(fā)展策略的制定、管理運(yùn)作的規(guī)范化提供可靠依據(jù)。目前,對供應(yīng)鏈金融績效評價的研究,停留在初步的資金成本分析和績效指標(biāo)設(shè)計階段,缺乏充分完整的綜合評價方法。本文從供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)模式之一——預(yù)付賬款融資模式出發(fā),以不同角度對業(yè)務(wù)開展的綜合績效進(jìn)行分析。
　　 本文首先利用系統(tǒng)動力學(xué)理論,建立了預(yù)付