深圳市龍崗區(qū)社區(qū)網(wǎng)格化管理問(wèn)題研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)與政府職能轉(zhuǎn)型的加快，農(nóng)村閑散勞動(dòng)力進(jìn)入城市，大量有明顯時(shí)代烙印的“單位人”轉(zhuǎn)變?yōu)樾屡d的“社區(qū)人”。過(guò)去在城市管理過(guò)程中未曾出現(xiàn)的新問(wèn)題、新矛盾都集中到了社區(qū)，社區(qū)正逐漸演變成為各種利益關(guān)系、社會(huì)矛盾與事物的集聚點(diǎn)，這對(duì)于社區(qū)管理工作提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面對(duì)新形勢(shì)，新問(wèn)題，傳統(tǒng)的社區(qū)管理模式已不能滿足城市化迅猛發(fā)展下社區(qū)管理需求，迫切需要一種新的社區(qū)管理模式來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
　　文章在總結(jié)學(xué)者研究基礎(chǔ)上，探

2、討了社區(qū)網(wǎng)格化管理的內(nèi)涵以及管理要素，歸納社區(qū)網(wǎng)格化管理典型模式的成功之處，分析了龍崗區(qū)在社區(qū)網(wǎng)格化管理方面的主要做法，從政府、社區(qū)以及居民層面分析網(wǎng)格化管理取得的成效，并結(jié)合工作實(shí)踐以及市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)一步梳理了龍崗區(qū)社區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)踐中存在的問(wèn)題，具體體現(xiàn)在網(wǎng)格化管理認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一、網(wǎng)格化管理運(yùn)行體系不完善、網(wǎng)格工作人員管理不規(guī)范、社區(qū)居民及組織參與程度低以及社區(qū)服務(wù)與居民需求不匹配五個(gè)方面，分析了造成上述問(wèn)題的原因，最后提出了完善龍崗區(qū)社

3、區(qū)網(wǎng)格化管理的對(duì)策建議，即明確政府在社區(qū)網(wǎng)格化中的職能定位、強(qiáng)化機(jī)制平臺(tái)保障、強(qiáng)化社區(qū)網(wǎng)管員的培訓(xùn)與考核、努力提升公眾參與度以及推行精細(xì)化管理服務(wù)。
　　本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于在實(shí)例研究中借助問(wèn)卷調(diào)查的方式剖析了龍崗區(qū)社區(qū)網(wǎng)格化管理存在的問(wèn)題并探究其原因，在此基礎(chǔ)上探討如何進(jìn)一步完善社區(qū)網(wǎng)格化管理思路與方案，得出的研究具有一定的新穎性、實(shí)用性。文章的研究豐富了社會(huì)管理理論研究體系，拓展了網(wǎng)格化管理的應(yīng)用領(lǐng)域，強(qiáng)化了該理論的微觀應(yīng)用;同時(shí)