我國公務(wù)員激勵機制研究——由人性的視角解讀.pdf

1、在現(xiàn)代組織管理中，激勵的功能越來越凸顯其重要性。從某種程度上講，一個組織激勵水平的高低，決定了其整體管理水平的高低。 隨著《中華人民共和國公務(wù)員法》的施行，公務(wù)員的激勵也逐漸制度化、規(guī)范化。公務(wù)員激勵問題，受到越來越多人的關(guān)注和重視。然而，隨著對公務(wù)員激勵機制研究逐漸增多，但沒有對激勵對象做出具體、深入的研究，缺少針對性、適用性，公務(wù)員激勵機制的發(fā)揮的作用并不盡如人意。 人類社會的任何一項制度安排，要產(chǎn)生高效率，必須符合

2、人類的本性。對人的認(rèn)識是建立公務(wù)員機制的理論基礎(chǔ)，不同的人性必須有其相適應(yīng)的激勵理論和激勵模式。本文在參考前人研究成果的基礎(chǔ)上，由人性視角出發(fā)，結(jié)合中國古代傳統(tǒng)人性論和西方人性假設(shè)，對我國公務(wù)員進行了具體的人性分析，結(jié)合理論背景和現(xiàn)實狀況，切實考慮我國公務(wù)員的真正需求，研究激勵因素、尋找途徑，以此來完善我國現(xiàn)有的公務(wù)員激勵機制。 本文共分為五個部分，第一部分為導(dǎo)論；第二部分對現(xiàn)有的公務(wù)員激勵機制進行了系統(tǒng)概述；第三部分根據(jù)東西方