西部馬鈴薯合作社技術(shù)效率研究.pdf

1、隨著我國人口發(fā)展、城鎮(zhèn)化推進(jìn)以及人民生活水平的提高，我國糧食需求呈現(xiàn)剛性增長，糧食供給壓力不斷增大。在其他主要糧食作物資源開發(fā)難度越來越大的情況下，發(fā)展馬鈴薯產(chǎn)業(yè)，增加馬鈴薯主糧化供給能力，是進(jìn)一步提升我國糧食安全保障水平的重大戰(zhàn)略舉措。馬鈴薯產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展需要有與之相適應(yīng)的生產(chǎn)組織形式。本文以馬鈴薯合作社為研究對象，通過合作社的態(tài)勢以及技術(shù)效率的研究對馬鈴薯生產(chǎn)組織形式進(jìn)行優(yōu)化，對促進(jìn)馬鈴薯產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要理論和現(xiàn)實(shí)意義。

2、　　本文基于實(shí)地調(diào)研數(shù)據(jù)，對西部馬鈴薯合作社進(jìn)行了態(tài)勢分析，剖析了西部馬鈴薯合作社的基本特征和現(xiàn)階段存在的主要問題;采用超越對數(shù)生產(chǎn)函數(shù)的隨機(jī)前沿面分析測算了西部馬鈴薯合作社的技術(shù)效率，結(jié)合測算結(jié)果，提出了若干針對性的對策建議。主要進(jìn)展及結(jié)論如下:
　　1、馬鈴薯合作社較其他組織形式具有明顯優(yōu)勢。西部馬鈴薯合作社以種植型合作社為主。數(shù)據(jù)顯示西部馬鈴薯合作社具有以下優(yōu)勢:資金集中而且豐富;經(jīng)營業(yè)務(wù)專一化;人力集中化，生產(chǎn)規(guī)?；?有統(tǒng)

3、一的技術(shù)規(guī)范;管理集中，入股形式多樣;公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及社內(nèi)福利完善;便于政府集中扶持等。
　　2、西部馬鈴薯合作社組織形式有待改進(jìn)。西部馬鈴薯合作社存在的明顯問題:股權(quán)較集中，代表小部分人或者小集體利益;高素質(zhì)精干技術(shù)人才以及管理人才的缺乏;成本上升較快，資金不足;掛牌套取扶持政策的現(xiàn)象嚴(yán)重;理事會(huì)治理缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)營業(yè)務(wù)過于集中，缺乏競爭力等。
　　3、西部馬鈴薯合作社的總體產(chǎn)出仍有巨大的提升潛力。隨機(jī)前沿面分析顯示

4、，西部種植型馬鈴薯合作社的平均技術(shù)效率為0.603，即為潛在產(chǎn)出的0.603。投入產(chǎn)出彈性為0.542，處于規(guī)模產(chǎn)出遞減階段。投入費(fèi)用與服務(wù)面積的彈性表現(xiàn)出西部馬鈴薯合作社對于這兩項(xiàng)的投入過度。因此增加固定資產(chǎn)投入和社員人數(shù)，減緩?fù)度胭M(fèi)用和服務(wù)面積的增長是現(xiàn)階段馬鈴薯合作社的發(fā)展方向。
　　4、六因素對西部馬鈴薯合作社效率損失具有顯著影響。運(yùn)營時(shí)間(Z1)、專家指導(dǎo)(Z4)、股份差異程度(Z6)對馬鈴薯合作社的效率影響都是正面的，