城區(qū)農信社戰(zhàn)略定位研究——以泰山區(qū)農村信用社為例.pdf

1、泰山區(qū)農村信用社是一家立足于服務“三農”和農村經(jīng)濟發(fā)展的金融企業(yè)，自成立以來各項業(yè)務發(fā)展迅速，截至2014年6月末，各項存款余額79.42億元，各項貸款余額58.75億元，全區(qū)實現(xiàn)各項收入3.12億元，同比增加0.60億元，實現(xiàn)賬面利潤0.25億元，經(jīng)營利潤1.12億元。但其內部仍存在經(jīng)營理念滯后，核心競爭力有待進一步增強等矛盾和問題。伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展和城市化的加快，農村地域觀念逐漸淡化，城區(qū)及近郊農信社原本狹小的生存空間變得更加狹窄，

2、處境愈來愈尷尬。同時，伴隨著城市化進程的加快，縣城及城郊經(jīng)濟結構正在發(fā)生著深刻的變化?？h域經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，對資金的需求剛性增長，對城區(qū)農村信用社來說也是一個難得的機遇。但是多年來，城區(qū)農村信用社沒有很好地解決發(fā)展思路問題。狹義理解服務“三農”，束縛了思路，始終沿用服務農村的理念經(jīng)營城區(qū)社，在政策設計、制度安排、服務定位等方面，考慮更多的是服務農村，沒有因城區(qū)經(jīng)濟金融的特點對城區(qū)社確定明確、可行的市場定位，對城區(qū)社在經(jīng)營環(huán)境與服務對象上

3、的明顯區(qū)別重視不夠。所以，進行旨在提升城區(qū)農信社核心競爭力的戰(zhàn)略研究具有很大的現(xiàn)實意義。
　　本文剖析了農村信用社在業(yè)務發(fā)展過程中普遍存在的問題和城區(qū)農信社業(yè)務發(fā)展中的特殊問題，例舉了泰山區(qū)農信社金融業(yè)務之現(xiàn)狀、存在的主要問題和面臨的困難，表明了進一步推進城區(qū)農村信用社在產品、業(yè)務、機制上的創(chuàng)新，以適應不斷加快的城鄉(xiāng)一體化進程的重要性，客觀理性分析了城區(qū)農信社當前發(fā)展主要面臨的形勢和難得的歷史發(fā)展機遇，同時結合市場定位、市場細分和