光華鼎力教育集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、為了使企業(yè)基業(yè)長青，需要對企業(yè)的戰(zhàn)略不斷進(jìn)行研究。本文先從光華鼎力集團(tuán)的產(chǎn)生和發(fā)展歷程入手，結(jié)合教育培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及未來變革的方向，試圖對光華鼎力所處的競爭環(huán)境進(jìn)行全面的探索。文章在對課外輔導(dǎo)行業(yè)進(jìn)行分析基礎(chǔ)上，闡述了光華鼎力在課外輔導(dǎo)直營連鎖行業(yè)中的競爭地位，剖析了光華鼎力面臨的主要問題，著重對光華鼎力的戰(zhàn)略進(jìn)行了深入探討。企業(yè)的戰(zhàn)略基于企業(yè)的愿景和社會責(zé)任，這兩個因素決定企業(yè)未來發(fā)展的方向和目標(biāo)。文章在確定光華鼎力長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)和

2、中期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探討光華鼎力的核心競爭力，試圖從組織學(xué)習(xí)的角度提出加強(qiáng)核心競爭力的途徑。文章認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)樹立學(xué)習(xí)理念，建立學(xué)習(xí)機(jī)制，促進(jìn)知識的轉(zhuǎn)化和共享，從而提升企業(yè)核心競爭力。本文在最后全面提出光華鼎力發(fā)展戰(zhàn)略實施的思路和對策，主要包括七個方面：優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)、上市策劃與市場化運作、重新構(gòu)建公司組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)直營分校管理班子建設(shè)、加大研發(fā)力度、提高教學(xué)和管理人員素質(zhì)與能力、培育企業(yè)文化建設(shè)等。
　　 文章共分為五

3、章。第一章，簡要闡述了光華鼎力的產(chǎn)生和發(fā)展歷程；探討了教育培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和發(fā)展態(tài)勢，分析了行業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)以及光華鼎力的競爭環(huán)境。第二章，針對光華鼎力實施直營連鎖的環(huán)境狀況和行業(yè)要素進(jìn)行詳細(xì)的分析。論證了課外輔導(dǎo)行業(yè)直營連鎖的可行性和必然性，提出該行業(yè)的基本框架，對該行業(yè)進(jìn)行了“五力”分析和SWOT分析，確定了光華鼎力在行業(yè)中的競爭地位。第三章，主要闡述了光華鼎力面臨的主要問題，包括團(tuán)隊的組建和人員的選拔、培養(yǎng)與使用；課型和教輔