基于心理契約的我國公務(wù)員激勵機制優(yōu)化研究.pdf

1、伴隨21世紀(jì)信息技術(shù)的突飛猛進和全球化進程提速，我國公共管理的內(nèi)部條件與外在環(huán)境發(fā)生了歷史性變化。在這種變化下，以政府為主導(dǎo)的當(dāng)代中國公共治理體系要求我們正視公務(wù)員的心理特征、狀況和影響因素等，強化政府對作為其“員工”的公務(wù)員“心”的管理，以提高公務(wù)員捕捉機遇和應(yīng)對各種新挑戰(zhàn)的能力。
　　 本文將心理契約理論中的重要原理引入我國公務(wù)員激勵機制的研究之中，力圖從微觀的機制構(gòu)建切入，探究如何重構(gòu)和維系我國公務(wù)員心理契約的有效途徑，促

2、使公務(wù)員積極地面對服務(wù)型政府建設(shè)的要求，迎接信息技術(shù)革命和全球化帶來的挑戰(zhàn)，進而提高中國公共行政和政府治理的水平。
　　 全文涵括“一緒論、三章、一結(jié)語”五個部分。
　　 緒論。主要介紹了本文的研究背景和意義，對國內(nèi)外相關(guān)研究的基本狀況進行了梳理并作出簡要的評論，同時規(guī)定了本文的研究方法、篇章結(jié)構(gòu)和可能的創(chuàng)新。
　　 第一章公務(wù)員心理契約管理的相關(guān)理論闡釋。本章主要從心理契約、公務(wù)員和激勵概念等出發(fā)，厘定了研究范

3、圍，找到了本文研究的理論契合點。在比較和借鑒國內(nèi)外相關(guān)理論成果的前提下，重點研究心理契約嵌入的公務(wù)員激勵模型構(gòu)建原則、特征和功能。
　　 第二章現(xiàn)階段我國公務(wù)員激勵狀況掃描。筆者通過資料搜集和案例分析，簡要描述當(dāng)前我國公務(wù)員激勵的現(xiàn)狀，重點探討其中存在的突出問題。
　　 第三章心理契約嵌入下的我國公務(wù)員激勵機制優(yōu)化策略。本章在心理契約嵌入的公務(wù)員激勵模型的指導(dǎo)下，針對現(xiàn)階段我國公務(wù)員激勵模式存在的突出問題，提出了優(yōu)化我國

4、公務(wù)員激勵機制的主要策略。
　　 結(jié)語。筆者在總結(jié)全文研究結(jié)果的基礎(chǔ)上，闡明政府文化建設(shè)是公務(wù)員心理契約管理的重要維度，在構(gòu)建服務(wù)型政府的背景下應(yīng)當(dāng)變革傳統(tǒng)公務(wù)員績效管理模式。
　　 本文的創(chuàng)新之處有三個方面：一是研究視角獨特。心理契約多用于研究企業(yè)員工績效管理問題，鮮見于政府公共部門的研究領(lǐng)域。本文的這一分析視角在國內(nèi)外學(xué)界關(guān)于政府公務(wù)員激勵機制研究中尚屬新穎；二是模型構(gòu)建新穎。筆者構(gòu)建的心理契約嵌入下的公務(wù)員激勵模型