JS銀行深圳分行人力資源配置優(yōu)化研究.pdf

1、由于銀行屬于高風(fēng)險行業(yè)，其在資本、科技密集方面的特性使得人力資本的素質(zhì)與價值成為商業(yè)銀行抑制風(fēng)險的重要途徑，也迫使商業(yè)銀行之間的競爭實質(zhì)越來越表現(xiàn)為對高素質(zhì)人力資源的爭奪。對于管理者來說，人力資源的合理配置是其構(gòu)建競爭優(yōu)勢的一個重要環(huán)節(jié)，即使有著相同人力資源的企業(yè)，也可能由于人力資源配置的差異而產(chǎn)生不同的效果，因此對于管理者來說，僅僅通過各種途徑吸引人力資源是不夠的，如何充分利用好自身所擁有的資源是其人力資源管理與開發(fā)的核心問題。

2、>　　文章首先指出了選題背景與意義，整理分析了國內(nèi)外學(xué)者理論研究成果，明確了全文的思路與方法;其次，從人力資源配置的內(nèi)涵、模式以及要素分析入手，分析了商業(yè)銀行人力資源配置方法、機制與影響要素進行了分析，并對文章研究涉及的人力資源人崗匹配、人組織匹配以及素質(zhì)模型進行了介紹;第三，文章介紹了JS銀行深圳分行的人力資源管理體系，對該行人力資源總量、結(jié)構(gòu)、分布情況等因素的分析，并與同區(qū)域其他商業(yè)銀行人力資源配置進行了數(shù)據(jù)對比分析;第四，指出了J

3、S銀行深圳分行存在的人力資源配置問題，具體表現(xiàn)在人員總量與結(jié)構(gòu)同與業(yè)務(wù)發(fā)展需求不適應(yīng)、人員分布與實際崗位需求不相稱、員工素質(zhì)與市場競爭要求不匹配以及人力資源成本負擔(dān)不斷攀升四個方面，造成上述問題的原因主要在于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不夠清晰、人力資源管理責(zé)任不明確、招聘工作針對性不強、人才培養(yǎng)機制不健全、富余人員安置難度大以及考核管理體系重疊;第五部分設(shè)計了配置優(yōu)化方案，具體包括實施戰(zhàn)略性人力資源管理、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化、重視人力資源的引進與培