中建不二幕墻公司項目管理團隊績效考核方案改進研究.pdf

1、A S t u d y o f P e r f o r m a n c e A p p r a i s a l I m p r o V e m e n t P l a no f P r o j e c tM a n a g e m e n tT e a m o f C S C E C F u j i s a s hC u r r t a i nW a l lC o ．，L T D ．b yL I Z h i y o n gB ．A ．(

2、 W u h a J l U n i V e r s i t y ) 2 0 0 8A t h e s i ss u b m i t t e d i np a n i a l s a t i s f a c t i o no f t h er e q u i r e m e n t sf o r t h ed e g r e e o fM a s t e r o f B u s i n e s s A d m i n i s t r a

3、 t i o n ( M B A )i nt h eG r a d u a t e s c h o o lo fH u n a J l U n i v e r s i t yS u p e r v i s o rP r o f e s s o r Y U A N L i n gO c t o b e r ，2 0 1 5中建不二幕墻公司項目管理團隊績效考核方案改進研究摘 要項目管理團隊是建筑幕墻施工企業(yè)核心團隊之一，其績效水平高低直接關(guān)

4、乎企業(yè)發(fā)展能力。作為績效管理核心環(huán)節(jié)，績效考核對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地、績效管理成效、員工職業(yè)發(fā)展等諸多方面都關(guān)系重大。為提升中建不二幕墻公司( 簡稱不二公司) 管理水平，建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的項目管理團隊績效考核改進方案尤為必要。論文首先借助項目員工績效考核滿意度調(diào)查問卷，對公司項目管理團隊績效考核體系進行“把脈”，指出了現(xiàn)有考核方案的不足，并結(jié)合不二公司發(fā)展歷史與現(xiàn)狀分析績效考核不足的原因。隨后，本文立足公司實際，按照目標(biāo)導(dǎo)向等原則，通過

5、運用目標(biāo)管理、平衡計分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)等績效考核理論方法，將公司項目管理“六好六滿意”的戰(zhàn)略目標(biāo)融入到考核方案中，在考核指標(biāo)和權(quán)重、考核主體和對象、考核方法和流程、考核周期和反饋、考核結(jié)果運用等方面進行了調(diào)整和改進。最后，從績效制度完善、考核數(shù)據(jù)收集、考核人員培訓(xùn)等方面討論了實施條件，并對實施障礙、保障機制、預(yù)期效果進行了討論。通過改進項目管理團隊績效考核方案，能夠進一步提升公司項目管理員工的工作積極性和主動性，傳遞公司戰(zhàn)略信息和管理目