汽車零部件精益供應物流模式探索.pdf

1、隨著汽車行業(yè)的迅速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，如何節(jié)省汽車生產(chǎn)制造成本已成為備受關注的話題。眾所周知，汽車是由眾多的零部件組裝而成，不同的汽車零部件需要從不同的地區(qū)運送到汽車生產(chǎn)地，需要依托現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，它是汽車企業(yè)發(fā)展的基礎，物流成本構成企業(yè)生產(chǎn)成本的一部分，因此建立完善的汽車零部件供應物流模式可以為汽車企業(yè)降低物流成本，實現(xiàn)節(jié)省汽車生產(chǎn)制造成本的目的。精益思想是準時制生產(chǎn)的延伸，要求供應物流的各個環(huán)節(jié)相互銜接，旨在從根源杜絕一切浪費

2、。
　　本文以精益思想為指導，研究了汽車零部件供應物流的各個環(huán)節(jié)，找出各個環(huán)節(jié)存在的問題，為實現(xiàn)降低物流成本的目標，提出各環(huán)節(jié)的改進方案，并提出保證汽車零部件精益化供應物流模式的有效實施措施，主要完成如下內(nèi)容:
　　(1)對現(xiàn)有的汽車零部件供應物流的執(zhí)行主體進行了研究，選用了汽車企業(yè)、第三方物流(TPL)服務商、供應商共同進行供應物流管理的方式。
　　(2)為建立供應物流模式進行一定的準備工作。在精益思想的基礎上，探究

3、供應物流模式運行的前提條件，采用線性權重法對供應商進行選擇，采用層次分析法對TPL服務商進行確定。
　　(3)建立供應物流模式。對汽車整個零部件供應物流的采購模塊、運輸、倉儲模塊、配送模塊進行了詳細分析。采用ABC分類法對零部件進行分類，為不同零部件確定合適的采購方式、運輸倉儲方式。在運輸倉儲方面采用直接運輸、循環(huán)取貨、供應商集貨等幾種方式綜合使用，最終達到精益化。
　　(4)初步規(guī)劃供應物流信息系統(tǒng)。提出使用VB和Acce