湖南湘投國際投資有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、作為首家中外合資背景下設(shè)立的，致力于清潔能源及可再生能源發(fā)電領(lǐng)域的投資性公司，湖南湘投國際投資有限公司（“湘投國際公司”）自2005年成立以來，一直在探索一條屬于自己的發(fā)展路徑。經(jīng)過近十年的發(fā)展，現(xiàn)已在水電、火電和風(fēng)力發(fā)電等領(lǐng)域占有一席之地。然而隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速增長，國家支持可再生清潔能源發(fā)電項(xiàng)目政策的相繼出臺(tái)以及新能源項(xiàng)目技術(shù)的創(chuàng)新，電力行業(yè)仍有較大發(fā)展機(jī)遇和空間。
　　本文首先說明了所采取的戰(zhàn)略理論及主要的研究方法，之后通過

2、PEST分析所處環(huán)境，波特五力模型分析了競爭環(huán)境，SWOT分析了湘投國際公司的內(nèi)部資源，從而逐步明確了湘投國際公司的發(fā)展思路和戰(zhàn)略方案;在之后的戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)過程中，本文詳細(xì)分析了湘投國際公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略制定方法及原則，從而進(jìn)一步研究了湘投國際公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇，分三個(gè)階段制定了湘投國際公司發(fā)展戰(zhàn)略的具體實(shí)施方案;最后，本文進(jìn)一步闡述了保證湘投國際公司戰(zhàn)略得以順利實(shí)施的各方面保障措施，進(jìn)行了戰(zhàn)略實(shí)施效果預(yù)測并分析了在戰(zhàn)略實(shí)施過程中有可

3、能遇到的風(fēng)險(xiǎn)、問題以及相應(yīng)的解決方法。
　　經(jīng)本文分析得出，湘投國際公司應(yīng)充分利用自身所具備的競爭優(yōu)勢，將可再生能源領(lǐng)域作為未來發(fā)展的重大方向，應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持“立足湖南、面向中國、以電為主、擇機(jī)上市”的戰(zhàn)略方向，繼續(xù)大力推進(jìn)風(fēng)電項(xiàng)目、其次是天然氣分布式發(fā)電和太陽能光伏發(fā)電項(xiàng)目的開發(fā);同時(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也應(yīng)分布推進(jìn)，需與其相匹配的組織架構(gòu)和先進(jìn)的管理機(jī)制支持。本文所進(jìn)行的一系列分析及所得出的結(jié)論對(duì)于湘投國際公司董事會(huì)決策制定公司發(fā)展戰(zhàn)略而