ZRPT的物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃研究.pdf

1、1997年以來,我國電信行業(yè)快速發(fā)展,人們對移動通信的需求迅猛增長。市場競爭的加劇,以及現(xiàn)代物流理念的發(fā)展、普及和深化,使手機(jī)生產(chǎn)商、物流服務(wù)供應(yīng)商等相關(guān)企業(yè)或部門對供應(yīng)鏈高度關(guān)注。作為手機(jī)的分銷商,ZYPT(企業(yè)名稱代碼)隨著市場環(huán)境的變化,在經(jīng)營理念、管理模式、組織構(gòu)架、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等方面都不斷進(jìn)行調(diào)整和變革,日益發(fā)展壯大,成為國內(nèi)的主要手機(jī)分銷商。市場環(huán)境變化很快,需要企業(yè)分析市場變化趨勢,把握自身不足,采取有針對性的措施,進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)

2、整,才能在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展。因此,研究ZYPT的物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃具有重要的意義。
　　 本文從ZYPT的發(fā)展、企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)、企業(yè)的物流結(jié)構(gòu)、企業(yè)物流現(xiàn)狀著手,介紹企業(yè)的基本概況。
　　 根據(jù)現(xiàn)有的配送中心及物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)置及現(xiàn)有的物流通路的運(yùn)作情況,分析了企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)中存在的配送中心服務(wù)半徑過大、物流成本高、庫存高、倉庫過多、訂貨可得率低、倉庫作業(yè)方式落后等問題。特別是低端機(jī)越來越多,使得降低手機(jī)的物流

3、運(yùn)營成本問題日益緊迫。
　　 從規(guī)劃維度、布點(diǎn)方案等方面提出了企業(yè)的物流網(wǎng)絡(luò)調(diào)整策略。從服務(wù)區(qū)域規(guī)劃；庫存、倉容及倉庫面積規(guī)劃；RDC運(yùn)輸模式、補(bǔ)貨周期及作業(yè)模式調(diào)整；物流系統(tǒng)組織架構(gòu)調(diào)整規(guī)劃等方面提出了初步實施方案。
　　 從中央配送中心CDC的選擇；華東RDC的設(shè)置分析:增設(shè)武漢、沈陽、西安RDC；調(diào)整四川配送中心的定位及配置；RDC物流規(guī)劃的分配關(guān)系；RDC物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的效益分析等方面進(jìn)行RDC物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的可行性