跨組織協(xié)同創(chuàng)新效應(yīng)的系統(tǒng)動力學(xué)分析及提升對策研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、創(chuàng)新的復(fù)雜化、大投入、短周期和高風(fēng)險性使得跨組織協(xié)同創(chuàng)新成為重要的創(chuàng)新組織方式。隨著“創(chuàng)新驅(qū)動”國家戰(zhàn)略的實施,提升區(qū)域創(chuàng)新能力成為地方經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的側(cè)重點和核心點。因此,厘清跨組織協(xié)同創(chuàng)新的內(nèi)部因果關(guān)聯(lián)以及制約關(guān)系,找出制約跨組織協(xié)同創(chuàng)新效應(yīng)持續(xù)快速發(fā)展的因素至關(guān)重要。
  本文立足跨組織協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)的現(xiàn)實情況,從政府、企業(yè)、高??蒲袡C構(gòu)、創(chuàng)新服務(wù)機構(gòu)四個維度對創(chuàng)新組織的內(nèi)涵進行了闡述,并以宏觀跨組織形式、微觀跨組織形式兩個角度

2、對協(xié)同創(chuàng)新的跨組織內(nèi)涵進行了界定。本文從形成驅(qū)動力、合作區(qū)動力、發(fā)展驅(qū)動力三個方面,研究了跨組織協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)部驅(qū)動力,同時歸納了跨組織協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)運行特征,及創(chuàng)新效應(yīng)表征。在梳理跨組織協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及運行機理的基礎(chǔ)上,運用系統(tǒng)動力學(xué)方法,構(gòu)建跨組織協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)因果模型,分析了協(xié)同創(chuàng)新過程中各創(chuàng)新組織之間的因果制約關(guān)系。本文將湖北省高新區(qū)作為實證對象,構(gòu)建跨組織協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)仿真模型,并運用計量經(jīng)濟學(xué)方法對創(chuàng)新面板數(shù)據(jù)處理,擬合出量化模

3、型的內(nèi)部參數(shù)。通過對跨組織協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)的仿真運行,研究其創(chuàng)新效應(yīng)在時間序列上的變化,尋找出影響跨組織協(xié)同創(chuàng)新效應(yīng)變化的原因及制約創(chuàng)新效應(yīng)持續(xù)增長的因素,增加政府對創(chuàng)新服務(wù)體系投入能促進區(qū)域整體創(chuàng)新效應(yīng)持續(xù)性提升,增加企業(yè)自身研發(fā)強度比增加政府對企業(yè)創(chuàng)新投入對提升企業(yè)創(chuàng)新效應(yīng)更具持續(xù)性作用,提高創(chuàng)新組織對協(xié)同創(chuàng)新成果的預(yù)期目標(biāo)能提升創(chuàng)新組織的協(xié)同意愿,進而促進協(xié)同創(chuàng)新效應(yīng)持續(xù)性提升。通過對仿真結(jié)果的分析,針對性地從增強政府管理能力、培育協(xié)

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