中國電信福建公司組織架構(gòu)優(yōu)化研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展時時刻刻都處于一種競爭、瞬變、未知的多樣化生存環(huán)境，企業(yè)要生存并適應(yīng)環(huán)境變化，首先就需要有一個健全、合理的組織架構(gòu)，不斷地使企業(yè)的組織架構(gòu)趨于合理化，這是企業(yè)組織管理和組織變革最基本方向和要求。
　　組織跟隨戰(zhàn)略，電信行業(yè)環(huán)境發(fā)生了幾次巨大變化，審時度勢提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實施聚焦客戶的信息化創(chuàng)新戰(zhàn)略，企業(yè)的組織架構(gòu)也在積極調(diào)整和適應(yīng)中。
　　但是，盡管中國電信近幾年的組織變革頻繁且加快，還是無法很好地適應(yīng)電信業(yè)發(fā)展和

2、競爭的需要，變革成效離企業(yè)規(guī)?；?、集約化運營要求還存在較大差距。以中國電信福建公司為例，雖然及時對組織架構(gòu)進行適應(yīng)性調(diào)整，但在組織架構(gòu)發(fā)展的實用性、系統(tǒng)性、方向性方面研究還需深入。
　　本文的研究目的在于通過對中國電信福建公司組織架構(gòu)優(yōu)化的研究，以適應(yīng)中國電信聚焦客戶的信息化創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
　　本文在對中國電信福建公司組織架構(gòu)演變過程回顧的基礎(chǔ)上，探討了中國電信福建省公司及地市分公司組織架構(gòu)的現(xiàn)狀、演進路徑以及當前組織

3、架構(gòu)模式所存在的問題及成因分析。在對國內(nèi)外通信運營商組織架構(gòu)優(yōu)化的典型案例分析和經(jīng)驗借鑒基礎(chǔ)上，針對存在的問題，論文對中國電信福建公司組織架構(gòu)建設(shè)及主要職能配置進行探討，論證中國電信福建公司組織架構(gòu)發(fā)展趨勢和優(yōu)化的方向，并嘗試地提出組織架構(gòu)優(yōu)化的具體實施意見。
　　這一研究為中國電信福建公司將來的組織架構(gòu)設(shè)置積累經(jīng)驗，并打下堅實的研究基礎(chǔ)，對于優(yōu)化資源配置、提高組織效率、適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展都具有重要的現(xiàn)實意義，對中國電信其他省份電信組織