《案例》-R公司——PVC膜外觀缺陷質(zhì)量改善研究.pdf

1、本文由兩個部分組成，案例和案例分析。
　　質(zhì)量管理與控制是生產(chǎn)制造企業(yè)在激烈競爭的市場中生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，產(chǎn)品質(zhì)量水平的高低不僅影響下游客戶對產(chǎn)品的體驗度和安全，也將影響到企業(yè)自身的發(fā)展。改善產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)降低質(zhì)量成本、占領(lǐng)市場、樹立品牌形象等具有非常重要的意義和作用。
　　本論文針對R公司生產(chǎn)的PVC膜外觀缺陷質(zhì)量問題頻發(fā)，客戶抱怨不斷的問題，選擇現(xiàn)場典型質(zhì)量案例進行分析。應(yīng)用全面質(zhì)量管理理論及其相關(guān)方法和工具，比較系統(tǒng)

2、地對典型案例進行了原因分析，根據(jù)不同問題制定質(zhì)量改進方案和整改措施，基本上解決了現(xiàn)場產(chǎn)品外觀質(zhì)量的個案問題，產(chǎn)品外觀質(zhì)量得到明顯提升，為今后的現(xiàn)場質(zhì)量改善提供了建議和措施，包括全面質(zhì)量管理理念的導(dǎo)入，相關(guān)過程的設(shè)計，文件體系的建立；應(yīng)用HOUSEKEEPING現(xiàn)場管理的方法和工具，以及潛在失效模式與后果分析（FMEA）管理工具提出對生產(chǎn)線進行調(diào)整和改善，以及對公司質(zhì)量體系進行持續(xù)改善提供了意見與建議；對如何實現(xiàn)工藝過程的糾錯控制、改善、