清遠(yuǎn)移動核心網(wǎng)十期工程時間管理的研究.pdf

1、目前，隨著通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和運營商之間競爭的日益激烈，工程建設(shè)的復(fù)雜程度逐漸提高，對成本、質(zhì)量及進(jìn)度的要求也越來越高，特別是對工程建設(shè)進(jìn)度的要求，由于直接影響到網(wǎng)絡(luò)的商用和業(yè)務(wù)的推廣，成為工程建設(shè)要求的關(guān)鍵點。
　　 本文的工程項目發(fā)生在2008年北京奧運會這個重大國際性事件期間，并且受到奧運期間的封網(wǎng)影響，對工程項目能否按期完成產(chǎn)生非常大的影響。本論文以項目時間管理的理論為指導(dǎo)，結(jié)合項目管理的知識系統(tǒng)和多年從事工程

2、建設(shè)工作的經(jīng)驗，通過對清遠(yuǎn)移動現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)和對核心網(wǎng)十期工程的建設(shè)規(guī)模和擴容規(guī)模的分析，制定相應(yīng)的進(jìn)度計劃表，按要求完成各個階段的里程碑時間，控制工程進(jìn)度按計劃開展。
　　 本論文首先介紹清遠(yuǎn)核心網(wǎng)情況及通信工程的開展過程，并針對影響清遠(yuǎn)核心網(wǎng)十期工程建設(shè)的因素進(jìn)行分析，挖掘各種存在的可能對時間進(jìn)度影響的關(guān)鍵因素，從而為清遠(yuǎn)核心網(wǎng)十期工程時間進(jìn)度管理做好充足的準(zhǔn)備工作。其次，從項目時間管理理論出發(fā)，介紹了時間管理的工具和方法，通過

3、制定工程建設(shè)的目標(biāo)，以WBS方法分解工程項目活動，并根據(jù)80/20法則和黃家分割線原則，找出核心網(wǎng)十期工程的里程碑事件，找出關(guān)鍵路徑，并做出屬于清遠(yuǎn)核心網(wǎng)十期工程的時間進(jìn)度計劃。最后，根據(jù)時間進(jìn)度計劃，對工程進(jìn)度進(jìn)行控制，并根據(jù)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和提出進(jìn)度控制的手段、方法，從而控制了在奧運年間的清遠(yuǎn)核心網(wǎng)十期工程項目按計劃實現(xiàn)，確保了工程進(jìn)度的實施，為保障清遠(yuǎn)地區(qū)的移動通信應(yīng)急工作打下基礎(chǔ)。
　　 本人通過研究如何能在奧運年