城市社區(qū)網(wǎng)格化管理研究——以蘭州市黃河沿社區(qū)為例.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等領(lǐng)域的發(fā)展取得了令世人矚目的成績(jī)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，城市化進(jìn)程逐步加快，越來(lái)越多的人口不斷涌向城市。社區(qū)作為一個(gè)城市最基本的單位，人們生活、學(xué)習(xí)、工作等社會(huì)活動(dòng)始終圍繞著社區(qū)進(jìn)行，隨之而來(lái)的問(wèn)題便是在社區(qū)一級(jí)聚集了大量的社會(huì)矛盾和社會(huì)問(wèn)題，社會(huì)問(wèn)題社區(qū)化已經(jīng)日趨明顯，傳統(tǒng)城市社區(qū)的管理模式已然不能有效解決目前這種困境。在對(duì)傳統(tǒng)城市社區(qū)管理模式進(jìn)行深入研究與反思之后，我國(guó)各地開(kāi)始積極探索和嘗試改變城

2、市社區(qū)管理服務(wù)模式。作為社會(huì)管理創(chuàng)新的杰出成就和重大舉措—城市社區(qū)網(wǎng)格化管理模式應(yīng)運(yùn)而生。蘭州市從2013年開(kāi)始推行城市社區(qū)網(wǎng)格化管理，經(jīng)過(guò)不斷完善和發(fā)展，雖取得了一定成效，但存在諸多問(wèn)題。本文選擇黃河沿社區(qū)進(jìn)行研究，試圖透過(guò)個(gè)體案例，找出一些蘭州市城市社區(qū)網(wǎng)格化管理方面存在的共性問(wèn)題，提出解決方案。
　　在闡明論題的基礎(chǔ)上，論文首先是界定和解釋城市社區(qū)網(wǎng)格化管理相關(guān)核心概念，然后從精細(xì)化管理、無(wú)縫隙政府理論這兩個(gè)方面對(duì)城市社區(qū)網(wǎng)

3、格化管理的理論基礎(chǔ)進(jìn)行了深入地挖掘。接著本文以蘭州市廣武門(mén)街道黃河沿社區(qū)為例，通過(guò)實(shí)地調(diào)研了解，在肯定黃河沿社區(qū)在社區(qū)網(wǎng)格化管理方面取得成績(jī)的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)其存在的問(wèn)題即人員配備不足、資源整合不力、群眾參與不夠。通過(guò)剖析，找出網(wǎng)格化管理認(rèn)識(shí)不平衡、政府職能轉(zhuǎn)變不到位、網(wǎng)格化管理標(biāo)準(zhǔn)不明確是造成這些問(wèn)題的原因所在。最后通過(guò)研究分析北京東城區(qū)、上海長(zhǎng)寧區(qū)以及浙江舟山市社區(qū)網(wǎng)格化管理模式典型案例，本文就如何加強(qiáng)社區(qū)網(wǎng)格化管理工作提出重新定位政府職