商品汽車物流企業(yè)成本控制的實踐.pdf

1、我國作為全球汽車產銷量第一的大國，汽車產業(yè)的發(fā)展和企業(yè)間的競爭推動了汽車物流發(fā)展。在國家倡導改變經濟增長方式的背景下，商品汽車物流作為一個新的經濟增長點，其重要性日益突顯。隨著國家的“十二五”規(guī)劃綱要的頒布，物流服務業(yè)將全面對外開放，物流企業(yè)所面臨的競爭也將更加激烈，這同時也給我國汽車物流企業(yè)帶來了前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。我國的汽車物流起步較晚，其發(fā)展存在著成本居高不下的嚴重問題。高成本已成為制約汽車物流企業(yè)經營與發(fā)展的“瓶頸”，所以成本

2、控制成為人們日益關注的焦點。
　　 本文基于商品汽車物流、物流流程、物流成本和作業(yè)成本法并結合在商品汽車物流公司的實習經歷，分析歸納出物流作業(yè)流程，提出企業(yè)成本控制的措施，即在進行物流作業(yè)時可進行時效控制的環(huán)節(jié)和重要節(jié)點，并對企業(yè)成本控制措施進行效果分析。效果分析的基本步驟是：首先根據公司的業(yè)務情況匯總物流服務產品種類、依據業(yè)務作業(yè)流程分析每個物流服務產品所需要的作業(yè)量、作業(yè)類別及各個作業(yè)耗費的資源類別和資源量；其次，通過分析作