CBA聯(lián)賽狀況與技術(shù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析研究.pdf

1、本文運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、數(shù)理統(tǒng)計法和邏輯分析方法從歷史的角度考察分析了CBA管理體制的演進(jìn)、運(yùn)動員、聯(lián)賽技術(shù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)10年來的狀況，并對2004-2005賽季出現(xiàn)的新變化、新舉措進(jìn)行了深入的分析，找出了CBA聯(lián)賽當(dāng)前存在的主要問題，進(jìn)而提出了CBA今后的發(fā)展對策，以期能為有關(guān)部門決策提供參考。 研究結(jié)果顯示，1995年CBA以賽制為突破口實(shí)施職業(yè)化改革以來，我國競技籃球運(yùn)動全面走向了職業(yè)化的發(fā)展道路。目前我國職業(yè)籃球仍然是由籃球運(yùn)動

2、管理中心集中統(tǒng)一管理，還未建立起真正體現(xiàn)職業(yè)性質(zhì)的聯(lián)盟體制。隨著2005年“聯(lián)賽管理委員會”成為管理和運(yùn)作聯(lián)賽的專門機(jī)構(gòu)，聯(lián)賽的經(jīng)營與管理朝著專業(yè)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。在我國職業(yè)籃球運(yùn)行機(jī)制中，約束機(jī)制還比較健全。目標(biāo)機(jī)制朝著多元化的方向發(fā)展，當(dāng)下存在著主要參與、管理者目標(biāo)不協(xié)調(diào)的問題。另外，決策權(quán)力過于集中，俱樂部缺乏自主經(jīng)營動力等問題，都有待于未來發(fā)展過程中得到逐步改進(jìn)與解決。 10年的CBA聯(lián)賽既鍛煉了隊(duì)伍，又培養(yǎng)了新人。

3、CBA聯(lián)賽球員在身體形態(tài)指標(biāo)方面發(fā)生了明顯的改善。這些變化符合世界籃球運(yùn)動發(fā)展的趨勢，并呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。10年來CBA聯(lián)賽在運(yùn)動技術(shù)水平方面取得了顯著的進(jìn)步。集中表現(xiàn)在：進(jìn)攻、防守質(zhì)量不斷提高，觀賞性和對抗性持續(xù)增強(qiáng)。與此同時，進(jìn)攻中過分偏重于外圍遠(yuǎn)投，而二分球命中率和投籃次數(shù)均呈階段性波動趨勢，說明我們對籃球運(yùn)動基本規(guī)律的認(rèn)識還有待于提高。CBA聯(lián)賽自身的發(fā)展與提高我國籃球運(yùn)動水平之間還存在不協(xié)調(diào)的地方，主要表現(xiàn)形式之一就是我國

4、家男籃在世界大賽中的成績出現(xiàn)波動甚至滑坡。 筆者認(rèn)為我國籃球界，尤其是聯(lián)賽管理部門應(yīng)繼續(xù)解放思想，樹立改革發(fā)展的新觀念，提高對現(xiàn)代職業(yè)籃球聯(lián)賽競技本體特征的認(rèn)識，積極進(jìn)行運(yùn)動競賽創(chuàng)新，并制定一個符合CBA運(yùn)動持續(xù)發(fā)展的奮斗目標(biāo)?；@管部門要以發(fā)展的眼光繼承、發(fā)揚(yáng)我國籃球運(yùn)動傳統(tǒng)精華，使CBA運(yùn)動員在向高大化方向發(fā)展的同時形成中國籃球特有的技戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格。同時，建議籃協(xié)、俱樂部等各相關(guān)部門要盡快建立、健全、完善明星運(yùn)動員的培養(yǎng)體系，加強(qiáng)