成都YC公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書.pdf

1、YC公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的編寫，主要是為公司初創(chuàng)期發(fā)展理清思路、提供指導(dǎo)。嚴(yán)格按照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書編寫要求，從實(shí)際情況出發(fā)，綜合運(yùn)用PEST和波特五力分析、公司發(fā)展戰(zhàn)略及競爭戰(zhàn)略、核心能力、市場營銷、運(yùn)營管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等理論及工具，對公司的發(fā)展進(jìn)行全面分析和戰(zhàn)略定位，為實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)指明方向。
　　本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書共分為九章。
　　第一章至三章主要進(jìn)行創(chuàng)業(yè)可行性分析。闡述了O2O生鮮電商的產(chǎn)業(yè)背景、國內(nèi)外和本地發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢，介紹了公司產(chǎn)品和

2、服務(wù)，用戶及用戶價(jià)值，并從宏觀、中觀及微觀層面進(jìn)行了市場和競爭分析。
　　第四章和第五章，介紹了公司戰(zhàn)略，并就支撐公司戰(zhàn)略的管理支撐體系做了規(guī)劃設(shè)計(jì)。創(chuàng)業(yè)初期，我們采取差異化競爭戰(zhàn)略，搜集優(yōu)質(zhì)的食譜，標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，并對配送進(jìn)行優(yōu)化，帶給用戶極致的體驗(yàn)，建立起對用戶的獨(dú)特價(jià)值。后期，我們采取成本領(lǐng)先與差異化整合戰(zhàn)略。管理體系的建設(shè)，我們才用扁平化結(jié)構(gòu)，各業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)人均由創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任，做到高效地決策和執(zhí)行。
　　第六章至第八

3、章，從市場營銷、運(yùn)營管理等角度指定公司活動(dòng)計(jì)劃，并對公司各方面風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了預(yù)測和應(yīng)對措施制定。公司可能面臨風(fēng)險(xiǎn)主要包括市場風(fēng)險(xiǎn)、食品安全風(fēng)險(xiǎn)、物流風(fēng)險(xiǎn)、損耗風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、資金及用戶違約風(fēng)險(xiǎn)。并針對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)制定了應(yīng)對措施。
　　第九章，主要是財(cái)務(wù)預(yù)測和投融資設(shè)計(jì)，根據(jù)公司主要特點(diǎn)，預(yù)測了相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，在此基礎(chǔ)上對公司盈利能力及投資回收期做了計(jì)算。
　　本項(xiàng)目不僅具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值，同時(shí)具有社會(huì)價(jià)值，它通過為都市白領(lǐng)、三口之家提供