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文檔簡介
1、中國經(jīng)濟目前處于重要的轉(zhuǎn)型階段,作為一個以農(nóng)業(yè)為主的國家,如何將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合起來,并形成競爭力,是目前的重要問題之一。并且這種形勢下,有利于中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)加入到市場競爭當中,參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈競爭與分工,促進企業(yè)進入一個更高的發(fā)展階段。過去幾年國家也加大對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的政策支持力度,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的競爭格局開始形成。
2012年綠都集團股份有限公司完成了重組工作,經(jīng)過兩年時間,企業(yè)經(jīng)營開始好轉(zhuǎn),品牌意識逐漸加強
2、,但是如何在國內(nèi)外日益加強的競爭壓力中脫穎而出,迎接全球產(chǎn)業(yè)價值鏈整合機遇,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,是目前企業(yè)需要關(guān)心的問題。
本文首先論述了綠都集團的發(fā)展現(xiàn)狀,包括企業(yè)的基本情況、重組改革的現(xiàn)狀、重組改革的成果、企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模和特色等,同時提出了企業(yè)經(jīng)營的構(gòu)想;其次,采用PEST模型和五力模型對綠都集團經(jīng)營的政治、經(jīng)濟、技術(shù)、社會、行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況、潛在進入者的威脅、供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力以及替代品的威脅等因素進
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