順義區(qū)某X公司全面預算管理研究.pdf

1、全面預算作為一種現代企業(yè)科學管理的方法與手段，不僅能夠幫助企業(yè)完成長期戰(zhàn)略目標和經營目標，還能夠促進各職能部門間的相互溝通與協(xié)調，從而達到對企業(yè)日常經營活動的精準控制。目前，雖然我國企業(yè)的全面預算綜合管理水平還不像西方發(fā)達國家那樣高效，但是隨著我國社會主義市場經濟環(huán)境的不斷改善與發(fā)展，預算管理在企業(yè)發(fā)展中所起到的指導性作用會得到越來越多的認可與肯定。
　　本文采用案例分析的研究方法:在全面預算理論知識的基礎上，將理論分析與案例研究

2、相結合，以X公司成功推行全面預算管理的實踐為核心研究對象。首先對X公司運行全面預算管理的環(huán)境背景做了簡要描述，X公司引入全面預算是為了適應公司發(fā)展需要。其次介紹了X公司全面預算管理的運營現狀，從預算管理制度、預算管理組織體系、預算管理流程等三方面說明了X公司全面預算的運行情況。最后對X公司的預算管理制度和管理流程做了深入分析，為公司預算方案執(zhí)行奠定了基礎。研究表明：⑵全面預算管理在X公司，在管理控制、經營決策、企業(yè)價值增值等方面發(fā)揮了很

3、好的職能作用，不僅對公司日常經營活動實現精準控制，而且?guī)椭绢I導做出準確判斷，進而在有限的資源條件下實現企業(yè)價值最大化。⑵X公司預算管理組織和預算管理流程為實現公司經營目標提供了有利保障。預算辦公室對預算執(zhí)行進度做全程跟蹤與控制，時刻掌握預算執(zhí)行情況，從而保證年度經營目標的實現;X公司嚴格的預算管理流程使得預算方案編制合理科學、預算執(zhí)行準確到位、預算考核公正客觀，這些管理措施對實現公司長期目標起到促進作用。⑶X公司通過實施預算管理使得